今年以來，陜渝建材公司以“降本增效”為綱領(lǐng)，以點帶面，全方位抓降本，以大帶小，齊努力、促增效，不斷聚焦降本，提高增效行動力。

強化管理措施 提升工作效率

      從項目規(guī)劃之初，陜渝建材公司選擇了EPC總承包模式從設(shè)計到施工的一體化管理，提高建設(shè)效率，實現(xiàn)增效。在施工管理方面，該公司與總承包商建立了良好的溝通，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。為了進一步加強對項目的監(jiān)督和管理，該公司制定合理高效的施工方案，合理安排施工進度和資源配置，減少施工過程中的變更和浪費，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本。

加強組織領(lǐng)導 壓實主體責任

      陜渝建材公司成立降本增效工作領(lǐng)導小組，建立統(tǒng)一，規(guī)范成本管理機制，形成降本增效行動清單，狠抓落實，同時加大宣傳力度，領(lǐng)導小組成員帶頭承諾，并通過周例會、班前會、微信工作群等進行宣傳，在該公司范圍內(nèi)形成降本增效的濃厚氛圍，增強員工的憂患意識、危機意識和責任感。

優(yōu)化設(shè)計方案 降低成本造價

      該公司全體員工秉持“距離最短、設(shè)備最少、投資最少、效益最好”建設(shè)理念，在成本管控上取得成效，年產(chǎn)500萬噸砂石骨料建設(shè)項目成品庫由20m優(yōu)化為18m，節(jié)省成本321.3萬元，并消除了不均勻沉降風險且有利于制砂樓工藝布置、物流運發(fā)。在施工所需材料方面，實行貨比三家原則，選擇性價比高的材料供應商，從而減少不必要的費用。

完善制度措施 實現(xiàn)節(jié)能減排

      該公司針對公務(wù)用車管理，實行“一車一臺賬”，嚴禁公車私用，私車公支；嚴格管理車輛的加油制度，實行“一車一卡”制度，對公車進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配并及時對車輛進行維修和保養(yǎng)，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用的支出。

      陜渝建材公司將以“眼睛向內(nèi)，挖潛增效”為目標，以精細化，規(guī)范化和科學化管理為抓手，持續(xù)抓好“降本”和“增效”兩個關(guān)鍵。（穆若彤）