今年以來(lái)，物貿(mào)公司聚焦深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng)賦能管理效能提升”，全面踐行精細(xì)化管理，立體化壓實(shí)任務(wù)分解，切實(shí)提升工作效能。

      賦動(dòng)能，抓人才隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)效。該公司聚焦打造一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍，進(jìn)一步創(chuàng)新人才管理思路，積極打通人才“培育選用”路徑。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，針對(duì)性地開(kāi)展了安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)10余次，累計(jì)參加500余人次。同時(shí)嚴(yán)格選人用人制度，重點(diǎn)突出正向激勵(lì)與反向約束“雙向管理”，聚焦“業(yè)務(wù)能力精、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高”等要素，常態(tài)化開(kāi)展中層管理人員考核，全面激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

      強(qiáng)管理，把“緊日子”過(guò)成“好日子”。物貿(mào)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯“低成本、高效能”目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)新《招投標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》等制度的學(xué)習(xí)應(yīng)用，堅(jiān)持“招標(biāo)必規(guī)范”合規(guī)理念，優(yōu)化招標(biāo)流程，全面提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)招標(biāo)工作精細(xì)化、嚴(yán)格化、規(guī)范化，全力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，立足壓降采購(gòu)成本，深入一線市場(chǎng)走訪調(diào)研，發(fā)揮陽(yáng)光平臺(tái)詢(xún)價(jià)、二次議價(jià)等優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本160萬(wàn)元，采購(gòu)金額與市場(chǎng)調(diào)研價(jià)相比下降約13.6%。

      增效益，以貿(mào)易攻堅(jiān)拓市場(chǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司主動(dòng)出擊，深化內(nèi)部改革，全面推行貿(mào)易激勵(lì)，強(qiáng)化全員貿(mào)易，制定《貿(mào)易激勵(lì)管理辦法》,實(shí)施“一月一目標(biāo)一動(dòng)態(tài)，一考核一分配一落實(shí)”的績(jī)效工資分配方案，順利完成全員貿(mào)易首筆鋼材業(yè)務(wù)訂單。同時(shí)，持續(xù)打好“穩(wěn)內(nèi)拓外”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在穩(wěn)固好有色、煤炭、鋼材等固有貿(mào)易業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展內(nèi)部協(xié)作，當(dāng)前“井下噴漿新型技術(shù)”已在黃陵礦業(yè)、彬長(zhǎng)礦業(yè)等企業(yè)落地應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。

      物貿(mào)公司將以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作為抓手，從源頭著手壓成本、過(guò)程管控創(chuàng)效益，為實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)加速奮進(jìn)。（李肖）