今年以來，富平公司抓緊抓實抓細(xì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支增收，突出開源節(jié)流降成本，改造創(chuàng)新增效益，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

      隨著該公司內(nèi)部市場化工作持續(xù)推進(jìn)，在深入挖掘內(nèi)部潛能中，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素潛力，全方位降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
      “通過修訂《內(nèi)部市場化交易結(jié)算實施方案》，明確了內(nèi)部市場化結(jié)算指標(biāo)單價，進(jìn)一步細(xì)化班組工序考核結(jié)算，實現(xiàn)崗位日清日結(jié)、班組班清結(jié)算，增強(qiáng)了大家的節(jié)約意識。”該公司綜合管理部副部長趙曉花說。
      該公司堅持“增人不增資，減人不減資”原則，在明確各類產(chǎn)品單價及結(jié)算指標(biāo)單價基礎(chǔ)上，通過“定性+定量”，進(jìn)一步深化層級考核結(jié)算，調(diào)動全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、主動性。
      按照“以量補價、以質(zhì)創(chuàng)效、以主觀思想克服客觀因素、以市場換效益、以技術(shù)創(chuàng)效益”內(nèi)部市場化工作要求，該公司堅持將抓成本、抓效率、抓效益有機(jī)融合，讓成本意識深入人心，全力奏響內(nèi)部市場化降本增效新樂章。
      聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效，該公司充分發(fā)揮省級企業(yè)技術(shù)中心、名家工作室、勞模工匠創(chuàng)新工作室科創(chuàng)引領(lǐng)作用，常態(tài)化開展專業(yè)技能培訓(xùn)、師帶徒、內(nèi)訓(xùn)師專題培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽等，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。
      今年以來，該公司以開展“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動為載體，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，夯實創(chuàng)效成果，不斷提高企業(yè)科研水平。圍繞提產(chǎn)增效、節(jié)能降耗，開展了水泥磨粉煤灰計量及輸送系統(tǒng)改造，實現(xiàn)臺時運轉(zhuǎn)率平均提高0.05％。自主改造散裝水泥裝車收塵系統(tǒng)，不僅提升了裝車環(huán)境和裝車效率，還通過廢舊物資利用，實現(xiàn)累計節(jié)約成本6000余元。
      在2023年第十七屆陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新獲獎項目表彰中，該公司6個創(chuàng)新項目包攬多個獎項。其中一等獎《2#生產(chǎn)線燒成系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)升級項目》，可有效降低碳排放量，實現(xiàn)產(chǎn)能提高8%左右。
      圍繞“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的雙增雙節(jié)目標(biāo)，該公司通過強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工的勤儉意識、效率意識、效益意識，堅持把“好鋼用在刀刃上”，全面掀起“增節(jié)降” 熱潮。
      八月份以來，該公司各黨支部圍繞“節(jié)能減耗、降本增效”積極開展主題黨日活動，實現(xiàn)了煤磨和一次風(fēng)空氣懸浮風(fēng)機(jī)、磁懸浮風(fēng)機(jī)節(jié)電均達(dá)到20%以上。通過自主維修下料翻板，節(jié)省費用約1.5萬元。另外，利用廢舊鐵板制作鏟車鏟齒、改造加工廢舊皮帶，合計節(jié)約14.9萬元。
      為不斷提高成本管控能力，該公司及時掌握采購優(yōu)質(zhì)低價原材料的第一手資料，在壓縮采購成本的同時，提升物資利用效能，大力開展物資盤活利用，精打細(xì)算過“緊日子”，齊心協(xié)力奔向“好日子”。
      在迎七夕“愛·創(chuàng)造”活動中，該公司通過利用廢舊展板、廢紙張、舊貼畫等材料，制作七夕主題展板及七夕表白墻，在表達(dá)愛意的同時，切實將降本增效從我做起付諸于具體行動中。（盧高）