4月26日上午，生態(tài)水泥公司召開深化三項制度改革專項重點任務推進會，認真落實陜煤集團相關專項會議精神，細化分解國企改革三年行動攻堅任務，動員各單位、各部門迅速投入戰(zhàn)斗，決戰(zhàn)決勝三年行動，確保如期高質量完成各項改革任務。公司黨委書記、董事長張超暉參加會議并作動員講話。

      張超暉在講話中強調，一是樹立大局觀，推動改革發(fā)展再發(fā)力。充分認識和把握國企改革三年行動是“國之大者”的深刻內(nèi)涵，三項制度改革是深化國企改革的規(guī)定動作和硬任務，是推進企業(yè)治理體系現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，抓好改革，要在鞏固成效，形成長效機制上下功夫，在補齊短板，激發(fā)活力上下功夫，確保改革“形神兼?zhèn)洹薄百|量雙優(yōu)”。二是聚焦關鍵點，推動改革發(fā)展再升級。要在完善治理、協(xié)同高效上進一步發(fā)力攻堅，充分發(fā)揮黨建引領作用，厘清各治理主體權責邊界，規(guī)范董事會建設，突出管根本、管長遠，保證制度的剛性執(zhí)行。要在優(yōu)化布局、轉化動能上進一步發(fā)力攻堅，加快主營產(chǎn)業(yè)升級步伐，重塑新優(yōu)勢。加快發(fā)展壯大固廢綜合利用優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成新動能。深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，賦能新發(fā)展。要在激發(fā)活力、提高效率上進一步發(fā)力攻堅，以混合所有制改革為突破口，推動企業(yè)提質增效。緊緊抓住經(jīng)理層任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，讓“能上能下”成為常態(tài)。加速完善激勵約束機制，實現(xiàn)在各層級“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。

      公司副總經(jīng)理杜永康對國企改革三年行動工作完成情況進行了通報，并就外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等國企改革三年行動重點改革任務做了安排。

      公司副總經(jīng)理郭正亮就深化三項制度改革及員工公開招聘、全員績效考核等工作進行了部署。

      黨群工作部對管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作作了說明。

      此次會議以視頻方式召開，會議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。公司領導、機關各部門負責人及西安片區(qū)單位黨政主要領導，人力資源、黨群部門分管領導及部門負責人在主會場參會，其余所屬單位領導班子成員及相關工作人員在分會場參會。（劉棟）