為推進安全生產各項工作走深走實，全面打贏安全生產攻堅戰(zhàn)，智引公司以“落實安全責任，推動安全發(fā)展”為主題，多維度、多領域開展系列安全生產活動，不斷加大安全宣傳教育力度，深入開展安全生產、特種設備等各類隱患大排查大整治行動，壓實主體責任，齊抓共治，堅決守牢安全底線。

        為強化安全治理，該公司立足實際，對安全風險進行評級，實施風險分級管控，研究制定了《“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動方案》，夯實責任，確保將安全隱患消除在萌芽之中。修訂了《綜合應急預案》，預案結合實際，未雨綢繆，將可能發(fā)生的水災、火災、物體打擊、觸電等緊急事件進行全面梳理總結，為實現(xiàn)全年安全生產無事故提供了可靠保障。截至目前，重點開展了雨季三防應急演練，邀請磨機搬遷施工隊聯(lián)合組織物體打擊應急演練以及兩次消防疏散與逃生應急演練，同時建立隱患防治長效機制，加大執(zhí)法處罰力度，做到責任落實零縫隙、排查整治零隱患、事故處理零容忍。
        該公司將安全工作貫穿項目建設始終，針對磨機拆遷工作現(xiàn)場工況復雜，存在高空、動火、吊裝等多類特種作業(yè)的實際情況，制定了安全工作人員值周制度，特種作業(yè)實行辦票審批制，并規(guī)定對磨機搬遷所有現(xiàn)場作業(yè)全程監(jiān)護。核實并登記特種作業(yè)人員資格證書，開展聯(lián)合安全培訓和應急演練，有效提高磨機搬遷外協(xié)施工隊伍規(guī)范安全施工，為圓滿完成資產盤活項目各項工作夯實“安全之基”。
        該公司根據生態(tài)水泥公司總體部署安排，結合企業(yè)實際，先后開展了“三項攻堅戰(zhàn)”“安全生產月”“千日安全”“百日安全”“安全生產專項整治三年行動”等活動。懸掛安全橫幅標語，開設安全專欄，觀看安全事故警示教育片。制定《運輸安全管理制度》《嚴規(guī)范反三違制度》《綜合應急預案》《安全生產專項整治三年行動方案》等文件，組織學習《陜西生態(tài)水泥股份有限公司安全生產紅線管理規(guī)定》，并要求全員理論結合實際，深入理解紅線內容，夯實思想行動根基。通過活動的開展提升了安全管理水平。
        該公司結合作業(yè)區(qū)的安全工作實際，劃定員工安全責任范圍，將安全環(huán)保整治重點下移至現(xiàn)場一線，把好安全生產現(xiàn)場關，從根本上杜絕違章作業(yè)，形成“人人都是安全員”的安全整治大格局。通過切實把安全生產責任扛在肩上、落實在行動上。加強風險防控教育，持續(xù)深化風險辨識、分級管控，提高風險防范力。
        該公司落實企業(yè)主體責任，深刻剖析企業(yè)安全生產存在問題，舉出相關案例，以案示警、以案促改。定期召開安全生產約談會，促使企業(yè)及其從業(yè)人員真正做到從思想上重視安全生產、在崗位上嚴格規(guī)范操作行為。
        該公司通過制定環(huán)保工作管理制度，禁止在廠區(qū)內生火、揚塵、使用油漆，對辦公室廢棄物如硒鼓、電池、燈管等按照規(guī)定流程處理，建立危險廢棄物臺賬，對廢油、廢油桶等物品登記在冊并按時檢查。對磨機搬遷施工隊伍嚴格要求，在平臺鋼板吊裝之前首先打掃平臺衛(wèi)生并灑水防塵，確保拆遷工作順利進行。同時該公司結合實際，對特種設備、重點崗位、重大危險源等重點領域進行“診斷性”安全檢查，分析隱患問題，出具隱患整改報告，從細從實抓好整改工作，建立安全生產隱患排查及整改“一本賬”，并設立專職負責人，對排查出的隱患問題明確整改責任、目標和時間節(jié)點，切實做好安全生產，以系統(tǒng)性管控舉措確保企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定。
        下一步，智引公司將持續(xù)以“安全環(huán)保百日大行動”活動為契機，以更嚴要求落實安全生產各項措施，大力推進“安全環(huán)保百日大行動”，以更高標準助力安全生產，牢牢守住安全底線，為智引公司在“十四五”時期大力發(fā)展提供安全保障。（劉皓東）