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員工風采

華山先進 | 馬文博:躬身實干顯擔當 初心不改續(xù)芳華

發(fā)布日期:2021-07-15     信息來源: 智引公司     作者:楊琦     瀏覽數(shù):2993    分享到:


        編者按:剛剛過去的“十三五”,是生態(tài)水泥公司全員奮勇爭先、追趕超越的時代寫照。公司各級黨組織團結(jié)奮進、大批優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者率先垂范,用實干與擔當為企業(yè)“十三五”圓滿收官、“十四五”勝利開局提供了堅實保障。站在“兩個一百年”的歷史交匯關(guān)鍵點上,生態(tài)水泥公司通過“樹立典型、宣揚典型、學習典型”,引導廣大黨員干部職工不忘初心、追趕超越,凝聚合力,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量,以優(yōu)異的成績向黨的百年華誕獻禮。即日起,公司將對收到表彰的先進集體和個人先進事跡進行持續(xù)展播。

 

馬文博:躬身實干顯擔當 初心不改續(xù)芳華

——記生態(tài)水泥公司2019-2020年度“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”

 

        他是同事工作中的“引路人”,生活上的“熱心人”,更是領(lǐng)導眼中的“放心人”,嚴謹求實,恪盡職守,憑借一股子拼勁和韌勁陪伴智引公司走過荊棘叢生的道路,迎來蛻變轉(zhuǎn)型的春天,他就是智引公司馬文博,一個守初心,擔使命的80后黨員干部。


逐夢:扎根一線守初心

        一次選擇,一生追逐。帶著對未來的美好憧憬和十足干勁,2018年,他毅然決然選擇已經(jīng)停產(chǎn)多年,正欲轉(zhuǎn)型發(fā)展的高陵公司,他相信只有在組織最需要的地方才能更好的奉獻自己,實現(xiàn)人生價值。但是看到荒涼的水泥廠,他心中五味雜陳,而更多的是思考該如何讓這里重新燃起希望之火。在之后的日子里,他以最快的速度進入角色,一方面,盤點設(shè)備和剩余資產(chǎn),對照清單一一整理,完善電子信息,為以后盤活資產(chǎn)打好基礎(chǔ)。另一方面,他組織大家定期打掃衛(wèi)生,清理廠區(qū),是同事亦像家人。他說“雖然現(xiàn)在停產(chǎn)了,但是我們還要相信不久的將來咱們一定能走出一條不一樣的路!”

        為了發(fā)揮好模范帶頭作用,他在工作上嚴格要求自己,疫情期間,更是心系職工,利用互聯(lián)網(wǎng)做好防疫知識宣傳,統(tǒng)計上報職工體溫及健康狀況,聯(lián)系購置防疫物資,關(guān)心職工及家屬,用實際行動溫暖身邊每個人。

奉獻:勇毅篤行擔使命

        “無論是計算機軟硬件還是安全環(huán)保專業(yè)知識,他都游刃有余!”多年來,他為公司所有電腦重新裝系統(tǒng),讓“反應遲鈍”的電腦“煥發(fā)活力”,大大提高了辦公效率。還將目光聚焦人才建設(shè),結(jié)合實際,細化培訓方案,注重企校聯(lián)合,一方面積極組織專場校園招聘會,為公司尋覓“精兵良將”。另一方面,利用“生態(tài)學堂”探索學習方式,成為首家開展線上考試和直播培訓,搭建線上“培訓+學習+考試+評估”與線下“考核”相結(jié)合的新模式,提高了職工綜合素質(zhì),為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才動能。

        “互相支持不爭利,互相信任不懷疑,互相尊重不刁難,互相配合不推諉”的“四互四不”法則是他多年來工作的準則,也是他一直堅守的原則。為了促進企業(yè)快速高效的走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,他借助“三項制度”改革的契機,主動出擊,制定切實可行的執(zhí)行方案,協(xié)助班子成員順應推行“三項制度”改革,“率先”完成中層管理人員退出機制,“率先”完成中層管理人員公開競聘上崗;結(jié)合實際不斷完善“三項制度”改革措施,吸納私有制和國有制企業(yè)在機制體制方面的優(yōu)良傳統(tǒng),靈活引才,保證人盡其才,效應迸發(fā),激蕩創(chuàng)新活力。

鉆研:砥志研思謀發(fā)展

        日日新,茍日新,又日新。對他而言,只有不斷學習才是最好的精神食糧,才能切實有效的促進公司高質(zhì)量發(fā)展。為了在資產(chǎn)盤活過程中踐行好安全監(jiān)護,他將安全知識學習提上日程,利用工作之余,自學安全、環(huán)保知識,考取安全從業(yè)資格證,并認真學習相關(guān)學法律法規(guī),將國家、陜西省及行業(yè)的指導意見學懂弄通,并靈活運用到工作中去。他常說:“做事情之前必須胸有成竹,面對容不得半分麻痹大意的安全工作更應如此?!?/span>

        期間,由于智引公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步階段,以前固有的安全管理規(guī)章制度已經(jīng)不再適用新發(fā)展模式,而公司四個重點項目建設(shè)涉及煤礦、化工、礦山、高溫等多種類型的工作環(huán)境,導致公司安全環(huán)保管理制度在項目建設(shè)中顯得有些滯后,一度出現(xiàn)管理不及時,隱患排查不徹底、安全培訓落實不到位的問題。為了處理這些難題,他集思廣益,運用發(fā)散思維,模擬5G通信工程施工過程中面臨的安全環(huán)保問題,一邊尋求解決方案,一邊安排人員報考相關(guān)證件,確保安全零事故。

        未來,他將依舊堅持把使命扛在肩上,將初心融進靈魂,振奮精神,只爭朝夕,用奉獻、愛和責任,在崗位上繼續(xù)耕耘、探索,不懈追求。(楊琦)


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