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員工風(fēng)采

十年忠誠人物 | 黨文件:讓“小改小革”永不止步

發(fā)布日期:2021-05-21     信息來源: 富平公司     作者:謝云天     瀏覽數(shù):2352    分享到:

        “老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”是他做人干事的原則,積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新是他推動生產(chǎn)車間管理優(yōu)化提升的法寶。他就是富平公司制成車間主任黨文件。

 

善于從“小切口”看到“大問題”

        2013年入職富平公司以來,他先后擔(dān)任原料車間主任、制成車間主任等職,不管在哪個崗位,他都始終如一,堅持小改小革,及時有效地解決生產(chǎn)“大問題”。在原料車間任職期間,他增設(shè)上料皮帶一條,徹底解決了鏟車上料兩頭跑的問題,提升了車間環(huán)境避免上料過程中的漏料、撒料現(xiàn)象。此外,還提出在1#、2#大收塵拉鏈機(jī)小葉輪上加裝膨脹節(jié)的方案,有效解決小葉輪密封問題,為環(huán)保工作添磚加瓦。通過搭設(shè)上料鋼倉,徹底解決了粘土堵庫的問題,消除了因堵庫放炮清庫的不安全因素,降低了磨機(jī)的電耗,保證了磨機(jī)供料的連續(xù)性,改善了生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了磨機(jī)電耗低于17.5度,節(jié)電3%以上。

        在“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建中,提出改造助磨劑桶增加連鎖裝置、下料口增設(shè)篦子等有效建議,制定了磨機(jī)撿鐵制度、水渣庫清庫制度等9項制度,實(shí)現(xiàn)磨機(jī)平均有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.41%,平均電耗1.63千瓦時/噸的好成績,對提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低能耗起到了積極的作用。

善于從根源處抓住設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)

        他經(jīng)常利用班組會,分多次、劃重點(diǎn)對每個職工進(jìn)行安全、崗位操作、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)知識培訓(xùn)。在“三比三保三大”勞動競賽中,他將月工作計劃量化到周,要求每班按照周計劃,列出完成情況,保證“工作有痕跡,創(chuàng)新有目標(biāo)、追趕超越有動力?!?/span>

        他始終把治理跑冒滴漏問題作為工作重點(diǎn),堅持現(xiàn)場了解情況,不定期組織技術(shù)人員商討解決方案,在他的主導(dǎo)下先后對熟料輸送皮帶制作加裝導(dǎo)料槽700余米,熟料庫底廊道新增收塵器2部,更換收塵管道50余米,通過一系列舉措,庫底揚(yáng)塵問題得到了根本性的解決。

善于從“困難”中找到前進(jìn)的方向

        在公司“雙想三聽創(chuàng)四一”主題活動中,他積極發(fā)揮黨員干部作用,他從班組會議著手,改變之前的“領(lǐng)導(dǎo)問,職工答”模式,擺出問題,引導(dǎo)職工進(jìn)行討論,對車間管理辦法、綠化情況、技術(shù)創(chuàng)新、青工培訓(xùn)等方面的工作充分探討,實(shí)施“車間問題包干制”,要求車間管理人員和技術(shù)員要能“聽”問題,還要“找”問題,并及時歸納總結(jié)。

        他在日常工作中始終把重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)護(hù)作為關(guān)鍵,特別是磨機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、石灰石堆取料機(jī)等,安排專人巡檢,并針對具體問題進(jìn)行抽查。他堅持要求當(dāng)班人員對關(guān)鍵部位溫度值、振動值等重要參數(shù)做好記錄工作,根據(jù)記錄繪制重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行曲線圖,進(jìn)一步為車間設(shè)備安全運(yùn)行提供有力保障。

        2020年疫情防控期間,他合理組織,精心安排,在僅有48人在崗的情況下實(shí)行兩班倒,保證原料車間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)40多天,創(chuàng)下了人員緊缺情況下運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)最長的記錄。在保證生產(chǎn)的同時檢修任務(wù)依舊沒有落后,利用避峰時間組織人員正常檢修,在疫情的大環(huán)境下做到了“生產(chǎn)、檢修、防疫”三不誤,通過一系列統(tǒng)籌安排,沒有發(fā)生過一次因原料供應(yīng)出現(xiàn)生產(chǎn)掉隊的情況,順利完成公司向西安市公共衛(wèi)生中心項目建設(shè)捐贈水泥保供工作。

善于從學(xué)習(xí)中提升集體凝聚力

        他結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn),與時俱進(jìn)掌握現(xiàn)代科技、企業(yè)管理、法律法規(guī)等知識,堅持努力設(shè)備管理辦法,深入了解車間設(shè)備運(yùn)行情況,針對問題提出了多個有效可靠的解決方案。定期針對所學(xué)知識進(jìn)行測試,評選出周成績表現(xiàn)優(yōu)秀人員,張貼在車間黨員活動室,不斷激勵職工主動學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì)。

        十年如一日,他見證著生態(tài)水泥一個個高光時刻,與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),用自己的雙手和才干在本職崗位上默默奉獻(xiàn)著。(謝云天)

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