“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。”隨著生態(tài)水泥公司高質量發(fā)展步伐的加快，站在“十四五”新起點上，該公司以才為基，堅持引進人、培養(yǎng)人、使用人，提升企業(yè)發(fā)展軟實力，積極搭建人才培養(yǎng)“大平臺”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新活力。

固本培元 以制度為基深挖人才“潛動力”

        “公司的人才培養(yǎng)政策越來越完善了，最近領導對我們年輕人越來越重視，身上的擔子重了，收入也高了，我們干活也更有勁了。”該公司一名90后員工興奮地說道。

         隨著該公司新型建材企業(yè)轉型升級腳步加快，優(yōu)化人才隊伍成為重要舉措。近年來，該公司持續(xù)深化三項制度改革，堅持以市場化改革方向、效益效率導向、對標管理為原則，科學細化勞動成果分配。同時，在選人用人上將目光下移，以培養(yǎng)80、90后青年職工為重點，通過壓擔子、給任務、放權利、嚴考核倒逼、壓縮成長周期，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“造血生髓”，引導廣大干部職工圍繞生產經營不斷追趕超越，在公司上下掀起一股熱潮，激發(fā)人才內生動力。

因材施教 借載體搭建人才培養(yǎng)“大平臺”

        在“十四五”啟動關鍵期，該公司確立了以核心技術引領行業(yè)變革的綠色建材、環(huán)保服務與新材料供應商，推進綠色建材與循環(huán)經濟雙核聯(lián)動，新材料與智能制造兩級支撐的新發(fā)展戰(zhàn)略。2021年工作會上，公司明確了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，正式邁上多元化、智能化發(fā)展道路，隨之而來的是“高、精、尖”和復合型人才的需求量加大。如何滿足企業(yè)發(fā)展需要是人才培養(yǎng)面臨的首要問題。面對此類現(xiàn)狀，該公司充分利用“學習強國”“華山大講堂”“華山學堂APP”“生態(tài)水泥綜合管理小程序”等，線上線下齊抓共管豐富廣大員工知識儲備；大力開展“師帶徒”，以“理論+實踐”加快青年員工成長成才；以技術比武、崗位練兵等奮力營造“比學趕超”濃厚氛圍。同時，加強所屬各單位青年員工溝通交流，促進全員共同進步。

        目前，公司人才培養(yǎng)已更加科學化、多元化，通過全面了解職工專長分配到適合崗位上，實現(xiàn)人才效能發(fā)揮、工作效率提升最大化。

       “咱們公司為員工建立的各類學習平臺可真好，現(xiàn)在我?guī)煾刀贾笨湮腋傻煤茫∥覀兊淖饔迷絹碓矫黠@了，公司的發(fā)展可離不開我們哩。”一名員工驕傲地說。

內育外引 用真情誠意儲滿人才“蓄水池”

        近年來，該公司啟動校企合作模式，借助陜煤集團及西安交通大學資源、人才優(yōu)勢，成立西部首個能源行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網研究院；與西北大學開辦了為期一年的“青年業(yè)務骨干能力提升班”，與西安建筑科技大學達成戰(zhàn)略合作，共建研究生實習基地、博士后科研基地及循環(huán)應用研發(fā)中心；圍繞5G工業(yè)化與西安電子科技大學成立“博士后流動工作站”等，致力于為公司培養(yǎng)出一批理論基礎扎實、專業(yè)技能過硬的高端人才。除此之外，在人才引進方面，通過學?，F(xiàn)場、網絡直播等線上線下優(yōu)選人才。2021年，隨著5G工業(yè)化發(fā)展加速，該公司招聘了一批涵蓋電氣工程、機械電子工程、材料科學與工程等專業(yè)的高端人才，為企業(yè)發(fā)展蓄能。

        引才容易留才難。生態(tài)水泥公司將繼續(xù)立足培養(yǎng)人才、尊重人才、愛惜人才，豐富人才后備庫，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。（郭光宇）