4月29日，公司市場營銷部召開銷售工作例會(huì)，回顧總結(jié)4月銷售工作，安排部署5月重點(diǎn)任務(wù)，激勵(lì)大家自我加壓、奮力趕超，持續(xù)掀起“育新機(jī)、開新局、打造行業(yè)排頭兵”追趕超越競賽熱潮，為完成二季度任務(wù)目標(biāo)奠定關(guān)鍵性、決定性基礎(chǔ)。市場營銷部全體人員參加會(huì)議。

        會(huì)上，銷售各區(qū)域、板塊回顧了4月產(chǎn)品量、價(jià)、款及各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，匯報(bào)了5月工作計(jì)劃，重點(diǎn)從老客戶儲(chǔ)備、新市場開發(fā)、客戶服務(wù)三大方面詳細(xì)匯報(bào)了4月工作取得成績、存在問題和解決措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

        市場營銷部部長劉濤對全體營銷人員前期銷售工作完成情況給予了充分肯定，同時(shí)針對匯報(bào)結(jié)果進(jìn)行了討論研討，現(xiàn)場確定了解決方案和落實(shí)了保障措施。針對下一步工作任務(wù)以及工作方向提出六點(diǎn)具體要求，一是關(guān)于銷售市場劃分。要求根據(jù)市場客戶占比、市場需求變化，對銷售駐地人員及銷售區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，有效提高區(qū)域市場拓展能力和客戶管理效率；二是關(guān)于工作作風(fēng)。希望大家深刻領(lǐng)悟?qū)嵤虑笫撬枷刖?，將?shí)事求是的作風(fēng)在工作中一以貫之、堅(jiān)持到底；三是關(guān)于工作執(zhí)行力。要求大家牢固樹立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作時(shí)，要以“凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)”為原則，積極提高工作執(zhí)行力；四是關(guān)于績效考核。將持續(xù)以三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)全員績效管理，持續(xù)推行競聘上崗機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；五是關(guān)于工資收入。將嚴(yán)格執(zhí)行按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、向一線崗位傾斜，讓大家勞有所得、多勞多得。六是關(guān)于崗位認(rèn)知。號(hào)召大家要提高認(rèn)識(shí)、珍惜崗位、積極作為，不拿平臺(tái)影響力當(dāng)作個(gè)人能力，要心懷感恩之心，感謝公司給予平臺(tái)，感謝同事給予配合，爭取在各自崗位上為企業(yè)發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。（姜忞伽）