編者按：十年來，我們全力以赴推進新廠建設，破解產能發(fā)揮不足的制約，經歷殘酷市場競爭，打贏了治虧創(chuàng)效“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質量發(fā)展之路。十年來，我們廣大干部職工奮勇爭先、忘我工作，銳意進取，追求卓越，書寫了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開設“生態(tài)十年 我們的故事”專欄，刊發(fā)廣大職工撰寫的文章和書畫作品，展現(xiàn)我們生態(tài)水泥人站在新的起點，繪就新發(fā)展“藍圖”的昂揚向上、拼搏圖強的精神風貌。

漢中公司成立于2014年2月，圍繞“環(huán)?？萍冀ú模仓篮梦磥怼逼髽I(yè)使命，在生態(tài)水泥公司黨委的堅強領導下，牢記企業(yè)使命，用熱血和激情吹響創(chuàng)業(yè)的號角，披荊斬棘，一路前行。自2016年以來，累計消納處置利用各類固廢420萬噸以上，產銷量增長4.59倍，經濟總量連年攀升，榮獲陜煤集團安全生產先進單位、生態(tài)水泥公司“雙想三聽創(chuàng)四一”特色黨組織，連續(xù)兩年入選勉縣“工業(yè)十強企業(yè)”，產品被列入首批“陜西工業(yè)精品”名錄，該公司一躍成為區(qū)域唯一規(guī)模化、科技型的工業(yè)超細微粉深加工能力企業(yè)，形成了水渣由生產原料到終端產品的完整閉環(huán)產業(yè)鏈，并積累了區(qū)內外100多家商混及水泥企業(yè)終端市場資源。在為鋼廠減輕生產環(huán)保壓力的同時，每年為其帶來固氣廢資源綜合利用8000余萬元的增收，隨著企業(yè)效能的連年攀升，實現(xiàn)了經濟效益與生態(tài)效益雙增長，上游原材料與下游環(huán)保產品雙贏的局面，公司在固廢利用上實現(xiàn)了0到1的突破，在爭一流、創(chuàng)一流、做一流中奏響了一曲高質量發(fā)展的奮進凱歌。

黨建引領  跑出發(fā)展“加速度”

七年回首，創(chuàng)業(yè)路漫漫。漢中公司以治理污染、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經濟為目標，充分利用鋼廠的高爐礦渣、鋼渣等廢棄原料和煉鋼產生的高轉爐煤氣為烘干熱源，生產符合國家綠色環(huán)保建材產品。圍繞企業(yè)使命和愿景目標，全面推行“黨建+創(chuàng)新”模式，以“三低三高”黨建綜合體創(chuàng)建活動為抓手，多形式開展“主題黨日＋”活動，從“黨支部標準化建設、提高生產效率、應收款管理”等為切入點，建立月度考核臺賬，強化考核。與西部海螺共同開展“淬煉初心、對標海螺、區(qū)域協(xié)同、共謀綠色發(fā)展新未來”為主題的“五個一”黨建共建活動（讀一本書、創(chuàng)一批黨員先鋒崗、搭一個交流平臺、共建一支隊伍、干好一個示范項目），發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強多形式合作，努力實現(xiàn)共享共贏，充分激發(fā)動能，以新的思路和精神風貌不斷開創(chuàng)新局面，有力促進企業(yè)高質量發(fā)展。

漢中公司地處勉縣定軍山山下腹地，職工下班后無處可去，業(yè)余生活比較枯燥乏味，公司領導提出了“讓職工生活更美好”的理念，從職工及家屬的“吃、住、行、娛”等方面著手，用優(yōu)秀的企業(yè)文化+科學的管理制度來經營企業(yè)。企業(yè)經歷了由人管人、人盯人，到制度管人再到文化管人三個階段，也充分演繹了“人管人累死人，制度管人規(guī)范人，文化管人影響人”這段發(fā)展史。將弘揚企業(yè)文化與激發(fā)員工陽光向上的精神面貌有機結合，引導職工培育興趣愛好，成立了攝影、書畫、釣魚、音樂舞蹈和體育活動等五個興趣小組，以多樣化活動增強干部職工團結協(xié)作性，極大豐富了職工的業(yè)余文化生活，用正能量企業(yè)文化激活生產力，切實增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，全力打造了一支充滿生機的高素質職工隊伍，為在全國建材行業(yè)“爭一流、創(chuàng)一流、做一流”凝聚力量。

安全至上  撐起發(fā)展保護傘

幸福是棵樹，安全是沃土。七年里，漢中公司按照“向標準化要安全、向安全要效益”的工作思路，以安全責任落實、安全工作重點、安全管理效果為中心，實現(xiàn)自上而下管理、自下而上負責的安全管理體系。通過全員素質提升，崗位標準化流程化操作，超前風險預控隱患排查，緊抓設計施工源頭，安全生產標準化保安全。依托上級公司各種安全活動為抓手，開展安全宣傳教育，統(tǒng)一思想，凝聚共識。組織員工觀看安全親情教育片，懸掛員工全家福，張貼親人祝福語，制作了一幅幅精美的安全知識宣傳板報，提醒員工牢記親人的叮嚀與期盼，遵章守紀干工作。開展安全知識講座、舉行安全知識競賽和班前一分鐘喊話等形式，強化了員工安全意識，提高了員工“自?！焙汀盎ケ！钡哪芰?，營造出“人人查隱患，事事想安全”和“人人反違章，處處保安全”的良好氛圍。盯住“三違”這個牛鼻子，從“找管理的缺失，查技術的隱患、崗位陋習”要安全，向杜絕“三違”要安全。完善考核制度、責任制度，加大考核力度，嚴格獎懲制度，大力推進安全生產與干部職工的利益緊密結合的進程，真正把安全與生產、安全與效益、安全與職工的切身利益掛鉤，以“零容忍”“無死角”和“全覆蓋”的決心確保企業(yè)安全生產。

提質增效  打造發(fā)展高質量

幸福是奮斗出來的，效益是干出來的。“要從經營效益出發(fā)，在保障新品水泥質量前提下，增加輔料添加比例，重點加大PSA32.5水泥銷售力度，提升新品水泥經營質量。”該公司總經理侯曉波在生產經營專題會上講道。充分利用經營分析會、班前會、形勢任務教育等形式，及時傳達貫徹生態(tài)水泥公司經營分析會議精神，大力宣傳降本增效的重要意義和開展降本增效的目標及措施，加強對降本增效典型做法成果的總結宣傳，引導干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，強化對內部市場化考核標準的再學習，深入開展小改造、小革新等“五小”活動，深挖內部潛力、全面節(jié)能降耗，在全體員工中發(fā)起了齊抓共管的“動員令”。緊盯生產薄弱環(huán)節(jié)，狠抓“三級巡回點檢、設備包機”制度落實，組織開展了產品質量、原料水渣水分及輔料添加、設備運行等專項對標攻堅，組織前往韓城德龍粉體、大唐盛龍進行了參觀交流，對標找差距，開拓視野、激發(fā)創(chuàng)造。全面推行內部市場化管理，樹立市場理念，加大考核力度，完善了內部市場化考核方案，激活各部室自主管理的積極性，使精細化管理貫穿于生產經營全流程。按照“減存量、控增量、降成本”總體要求，從源頭處控成本，在執(zhí)行上增效益，加強對材料使用的預算控制，盡最大限度降低成本。在備品備件庫使用中加強過程管控，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“四道關口”，形成嚴密的閉環(huán)管理系統(tǒng)。對物資回收臺賬、庫存臺賬進行細化，便于材料回收后進行重復使用，鼓勵職工在修舊利廢上動腦筋，激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，做到廢材活用。

創(chuàng)新驅動  激活發(fā)展新動能

七年來，漢中公司在謀求創(chuàng)新發(fā)展的工作中堅持全員參與的原則，讓創(chuàng)新形成一種風氣、凝成一種文化。在科技創(chuàng)新方面碩果累累，企業(yè)依托自身國內先進技術的大型裝備為基礎，先后組織對漢鋼燒結尾礦等開展技術攻關，年加工處置鋼廠燒結尾礦10余萬噸以上，有效提升了資源高效利用；深挖設備潛能，實施了磨機系統(tǒng)技術改造、工藝優(yōu)化，磨機平均臺時產量最高突破120噸/小時，超出設計能力20噸/小時，創(chuàng)出了國內同行業(yè)標桿，榮獲陜西省建材行業(yè)技術革新成果三等獎。固氣廢百萬噸礦渣微粉項目先后榮獲漢中市科學技術一等獎、陜西省科學技術三等獎，并獲得陜南循環(huán)經濟項目扶持資金400萬元，省科技研發(fā)資金10萬元及省中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中心20萬元獎勵，2020年拓展開發(fā)的水泥項目獲得70.8萬元的陜西省中小企業(yè)技術改造專項獎勵。通過創(chuàng)建“張衛(wèi)強創(chuàng)新工作室”，制定管理創(chuàng)新工作室考核辦法，以量化創(chuàng)新成果發(fā)放獎勵的方式來尋找、吸引技術能手，提高職工的創(chuàng)新積極性，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

不忘初心，未來可期。隨著“十四五”規(guī)劃的開啟，漢中公司正以昂揚的斗志，立足新起點，肩負企業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設的使命，堅定不移圍繞“工業(yè)固廢利用”，奮力走出—條從產品、技術、管理等創(chuàng)新蝶變行業(yè)新格局特色之路，為助力企業(yè)追趕超越、高質量發(fā)展再展新作為，吹響了邁向高質量發(fā)展一流企業(yè)的號角，承載著未來無限美好與希望的漢中公司，將以團結奮進、厚積薄發(fā)的雄姿，向著更遠、更高、更輝煌的目標邁進。（張勝利）