基層黨建工作是繁重而瑣碎的，作為一名黨務(wù)工作者，劉向彬同志深入領(lǐng)會(huì)新時(shí)代黨建工作新要求，他深知，要做好黨務(wù)工作，就必須具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策理論水平。為此，他積極參加生態(tài)水泥公司黨委組織的黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP學(xué)習(xí)黨的新理論、新政策，不斷提高自身政治理論修養(yǎng)。在全黨上下開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育中，他積極帶頭學(xué)習(xí)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)公司黨員、干部以主題教育為契機(jī)，以學(xué)思踐悟?yàn)樽ナ?，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體理論水平。圍繞黃陵公司黨總支班子理論學(xué)習(xí)，他堅(jiān)持當(dāng)好黨總支的“學(xué)習(xí)秘書”，認(rèn)真制定年度學(xué)習(xí)和理論研討計(jì)劃，把集中學(xué)習(xí)和專題專案相結(jié)合，組織各部門負(fù)責(zé)人參與中心組研討，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的民主管理和決策水平。

        自2020年4月黨群工作部成立以來，該公司選優(yōu)配強(qiáng)4名員工，面對(duì)員工基本業(yè)務(wù)不熟悉、理論水平不足的情況，他以問題為導(dǎo)向，在短時(shí)間內(nèi)幫助部門每位員工快速建立黨建工作體系，每周召開部門例會(huì)，要求總結(jié)當(dāng)周工作進(jìn)展及不足，指出問題并督促大家不斷提高工作能力；他充分融合大家的興趣和特長，做到崗位上有分工，思想上不分家，從理清員工思路、開展業(yè)務(wù)及定期分析總結(jié)中培養(yǎng)員工獨(dú)立完成工作的能力。在他的帶領(lǐng)下，該公司黨群工作部在生態(tài)水泥公司黨建月度和半年考核中名列前茅，榮獲2020年先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

        在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵之年，他以《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見（試行）》為標(biāo)準(zhǔn)，在公司兩級(jí)黨組織的帶領(lǐng)下，在工作中不斷探究新方法、新思路和新舉措，監(jiān)督和督促黨支部完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作，全年共組織專題推進(jìn)會(huì)4次、專項(xiàng)檢查10次，下發(fā)問題整改清單10次，并督促支部按照期限進(jìn)行整改，有效推動(dòng)該項(xiàng)工作高質(zhì)量開展，他也被評(píng)為生態(tài)水泥公司“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)工作者”。立足黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，他積極制定《“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建工作安排》，統(tǒng)籌推進(jìn)“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建工作。生產(chǎn)支部以谷電利用率、混合材摻加量為突破口，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，有效降低了生產(chǎn)成本；機(jī)關(guān)黨支部以業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品消耗和公車管理為抓手，制定和完善管理制度，加強(qiáng)費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)同比下降62.3%。

        回顧這幾年的工作經(jīng)歷，他說道：“黨員不僅是身份，更是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在黃陵公司工作的這幾年，讓我有了更多的思考和突破，在以后的工作中創(chuàng)出佳績(jī)?！保ú茏涌拢?