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公司要聞

公司黨委書記、董事長張超暉深入漢中公司慰問調(diào)研

發(fā)布日期:2021-02-25     信息來源: 賽柯瑞思公司     作者:郝忠云 姚偉偉 袁彬     瀏覽數(shù):7559    分享到:


        2月24日,公司黨委書記、董事長張超暉深入漢中公司慰問調(diào)研。

        在生產(chǎn)現(xiàn)場,張超暉詳細(xì)詢問了春節(jié)期間的疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等情況,并就2021年重點(diǎn)工作及企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了座談交流。他指出,春節(jié)假期已過,全體干部職工要迅速進(jìn)入工作狀態(tài),抓緊時(shí)間落實(shí)2021年工作工作謀劃,在去年取得成績基礎(chǔ)上,查缺補(bǔ)漏,整裝待發(fā),以飽滿的精神,實(shí)干的作風(fēng)投身工作。


        張超暉強(qiáng)調(diào),一是要提高政治站位,樹牢“四個(gè)意識(shí),樹立“一家人”思想,班子成員要持之以恒保持團(tuán)結(jié)、包容的優(yōu)良作風(fēng),把方向、管大局、保落實(shí),切實(shí)保持企業(yè)良好發(fā)展勢頭。二是要加強(qiáng)國有體制與民營機(jī)制的大融合,充分發(fā)揮漢中公司混合所有制企業(yè)特色,既要做好國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的優(yōu)勢,也要把混合所有制企業(yè)在機(jī)制靈活性方面的管理思路運(yùn)用好,持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,做好考核考評,使“干部能上能下,職工能進(jìn)能出、收入能多能少”,充分激發(fā)干部職工積極性。三是要加強(qiáng)黨的建設(shè),深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)進(jìn)一步融入到公司法人治理的各個(gè)環(huán)節(jié)、嵌入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個(gè)方面,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、固廢利用等各方布局集中體現(xiàn)黨的要求,爭創(chuàng)陜煤集團(tuán)混合所有制企業(yè)黨建標(biāo)桿、示范點(diǎn)。四是做好項(xiàng)目建設(shè),特別是3#線建設(shè)已到收尾階段,務(wù)必要穩(wěn)步推進(jìn),把好項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收關(guān),確保設(shè)備運(yùn)行良好。此外要堅(jiān)持“穩(wěn)增長,謀發(fā)展”主線,在做好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上,持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)固廢利用新項(xiàng)目示范線建設(shè)各項(xiàng)工作。

        會(huì)上,還對漢中公司需要生態(tài)水泥公司協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問題進(jìn)行了安排部署。(郝忠云 姚偉偉 袁彬)


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