一年來，富平公司質(zhì)量管理部統(tǒng)籌推進質(zhì)量管理、成本管控、科技創(chuàng)新等各項工作，以創(chuàng)建“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌為依托，積極探索工作新思路，將黨支部標準化工作主動融入提質(zhì)降本等中心工作，助推高質(zhì)量發(fā)展。

抓關(guān)鍵 創(chuàng)先爭優(yōu)展活力

“縱使困難重重，我們也要為生產(chǎn)大局著想，公司面臨的困難和壓力遠比我們要多得多，但是我相信我們有信心有能力去完成?！痹摴举|(zhì)量管理部書記屈星說。

該公司質(zhì)量管理黨支部通過開展富有支部特色的黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，逐漸形成支部引領(lǐng)有力，黨員模范帶頭、職工忠誠履職的生動局面，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加堅實。2020年9月，在一次維修熒光分析儀的過程中，質(zhì)量管理部充分發(fā)揮骨干、團青的積極作用，通過向工程師請教，查閱資料，連夜進行拆卸、安裝維修，最終僅花費2000元，節(jié)約維修費23.8萬元，并最大限度地保證了正常生產(chǎn)。

通過設(shè)立生料配料黨員責任區(qū)，黨員帶頭上礦山指導，每天盯控礦山資源搭配，每兩小時對下山石灰石取樣分析，配料、原燃材料崗技術(shù)人員不定時對堆料及搭配上料情況進行監(jiān)督，保證了鈣質(zhì)和硅質(zhì)原料的穩(wěn)定。同時持續(xù)優(yōu)化調(diào)整配料方案，從而保證了配料工作的順利進行，出磨生料三率值（KH、SM、IM）合格率提高了15%。

為加快P·O52.5水泥研發(fā)速度，成立P·O52.5技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊。精心組織謀劃，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，克服了諸多困難，反復多次試驗，最終確定了最佳生產(chǎn)控制指標。實現(xiàn)了P.O52.5水泥的首批出廠，標志著生態(tài)水泥在高端產(chǎn)品的生產(chǎn)邁出重要的一步。

強核心 “三低三高”提效益

自開展“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建工作以來緊扣“低成本，高質(zhì)量”創(chuàng)建目標，由黨員及骨干帶頭，結(jié)合黨員責任區(qū)、黨員突擊隊，設(shè)專人分別負責礦山資源綜合利用、生料配料優(yōu)化、水泥混合材優(yōu)化等工作，定期由專人歸檔“三低三高”生態(tài)黨建綜合體創(chuàng)建過程中的各項資料，結(jié)合財務(wù)資產(chǎn)部出具的成本匯總報表，進行總結(jié)分析。2020年，在粘土短缺使用濕粉煤灰和燃煤爐渣搭配替代粘土，生產(chǎn)的熟料強度高達31.4MPa，同前期使用純粉煤灰配料相比，強度達到建廠以來最高水平；根據(jù)礦山矸泥成分設(shè)計配料方案，將本該剝離的廢料全部用于生產(chǎn)，節(jié)省剝離費用約120萬元；全年使用礦山廢渣21.47萬噸，節(jié)約成本約170.90萬元；實現(xiàn)礦山節(jié)約成本290.9萬元，生料配料成本較2019年同期降低了0.67元/噸，累計節(jié)約成本331.29萬元；水泥配料成本較2019年同期降低了25.09元/噸，累計節(jié)約成本8551.33萬元。

依托創(chuàng)新工作室，搭建創(chuàng)新工作服務(wù)平臺。協(xié)助各項目研發(fā)人員對各項目進行歸檔梳理，申報符合公司發(fā)展定位的政府資金支持及技術(shù)革新獎等。2020年公司授權(quán)專利由一項突破至7項，公司技術(shù)中心被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心，極大地推動了公司科研成果的轉(zhuǎn)化落地。

促落實 集體合力顯成果

質(zhì)量管理部始終堅持“黨員身份亮出來”“形象豎起來”。營造了比學趕幫超的濃厚氛圍。在干中學，在學中干，把學以致用、用以促學、學用相長作為最深刻的堅守。

正是因為這份堅守，在2020年9月，通過自學、請教各方專家，搞懂吃透審核要求，建立起該公司四體系管理模式，組織并順利通過了公司礦山三體系擴項、能源管理體系認證及低碳產(chǎn)品認證工作，是全國首家通過石灰石開采能源管理體系的企業(yè)。

也正是因為這份堅守，在“2020年全國建材行業(yè)‘金隅冀東杯’水泥制成工職業(yè)技能競賽”中，劉蓉一舉斬獲“全國技術(shù)能手”“金牌水泥物檢能手”稱號，為生態(tài)水泥在質(zhì)檢精準化技能征程中點亮新的明燈，不斷刷新著陜煤集團建材板塊在全國技能大賽中的最好成績。（屈星）