“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，自邁入轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道以來(lái)，智引公司度過(guò)了極其不平凡的2020年，無(wú)論是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、促進(jìn)項(xiàng)目落地、力推股權(quán)轉(zhuǎn)讓、盤活閑置資產(chǎn)，還是重塑內(nèi)部管理、修訂匯編制度、創(chuàng)新再造流程等，智引人以“同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的法寶戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)困難，取得的一次次勝利，使公司發(fā)展動(dòng)力加快轉(zhuǎn)換，發(fā)展空間拓展優(yōu)化，發(fā)展路徑更加清晰。

“治企猶如栽樹，本根不搖則枝葉茂榮”，智引公司細(xì)化落實(shí)三項(xiàng)制度，建立符合混合所有制企業(yè)的薪酬管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，持續(xù)釋放人才新政磁場(chǎng)效應(yīng)，緊抓人才這一發(fā)展最重要資源、最寶貴財(cái)富，全力打造人才高地。計(jì)劃與西安交通大學(xué)聯(lián)合成立研究院，建立從項(xiàng)目孵化到成果轉(zhuǎn)化再到產(chǎn)業(yè)化的整體運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。通過(guò)培養(yǎng)高技能人才、引進(jìn)高層次人才，破解制約高質(zhì)量發(fā)展人才瓶頸，逐步顯現(xiàn)人才集聚效應(yīng)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力，打造人才追逐夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、近悅遠(yuǎn)來(lái)的良好生態(tài)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力支撐。

“觀于明鏡，則瑕疵不滯于軀；聽(tīng)于直言，則過(guò)行不累乎身”，智引公司正確認(rèn)識(shí)時(shí)與勢(shì)、危與機(jī)、穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系，前瞻思考、全局謀劃、戰(zhàn)略布局，整體推進(jìn)，率先成立陜西能源行業(yè)首個(gè)5G生態(tài)聯(lián)盟，致力于煤炭、化工、鋼鐵、建材、電力等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)，始終踐行“謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持一線調(diào)度、破難解堵，靠前服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)解難，確保各個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)，為生態(tài)水泥公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值貢獻(xiàn)智引力量。

“物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有夷險(xiǎn)，履之者知”，智引公司強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，打破僵化思維，樹立“實(shí)干”導(dǎo)向，提升“會(huì)抓”本領(lǐng)，錘煉“真抓”作風(fēng)，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)、埋頭苦干，以改革創(chuàng)新的思維推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)破阻前行，抓好抓實(shí)抓牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的“沃土”。計(jì)劃實(shí)施的智能機(jī)器人及礦用5G生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，將進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固市場(chǎng)地位，全面推動(dòng)企業(yè)向高端化、智能化、品牌化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，智引公司將以“披荊斬棘、一往無(wú)前”的氣概，“滾石上山、爬坡過(guò)坎”的精神，上下同欲、擔(dān)當(dāng)作為，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上昂首闊步，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能?。S淇永）