以厚實人才為基礎 增強黨建工作使命感

該公司黨群工作部自四月份成立以來，選優(yōu)配強健全黨務工作者5名，在面對基礎薄弱的情況下，該部門以學習為主，在狠抓執(zhí)行力的同時鼓勵職工創(chuàng)新工作模式，一人主辦四人配合，協商探討的“1+4+N”工作模式高質量完成各項工作，在生態(tài)水泥公司月度考核中取得連續(xù)5次排名考核第一及半年考核第一的好成績；為充分發(fā)揮團隊精神，該部門始終堅持從員工的興趣與特長出發(fā)，在崗位上有分工、思想上不分家，從理清工作思路、開展工作、全面分析總結等各環(huán)節(jié)培養(yǎng)獨立完成工作的能力；堅持召開部門例會，匯報上周工作內容、存在問題及下周工作計劃，引導職工做到工作有思路、有措施，并不定期進行工作調整，在培養(yǎng)全能型人才的同時形成團結協作的良好團隊精神；為增強員工對黨建工作的使命感，安排部門員工輪流參加生態(tài)水泥公司和黨委組織的黨建業(yè)務能力、辦公室綜合能力和信訪穩(wěn)定工作等專題培訓，并鼓勵部門員工參與生態(tài)水泥公司組織的“廉政演講”“網絡正能量作品征集”等活動，在完成好本職工作的同時不斷提升部門成員的綜合素質。

以創(chuàng)建特色為抓手 展現黨建融入生產新面貌

2020年是陜煤集團黨支部標準化創(chuàng)建之年，該部門成員自覺加強支部標準化業(yè)務知識的學習，在工作之余互相提問互相交流，加大黨建知識儲備。支部標準化創(chuàng)建工作開展以來，制定印發(fā)了《黨支部標準化建設工作安排》《關于加強黨支部建設標準化規(guī)范化工作的通知》等文件，定期組織召開標準化推進會，固定兩名成員聯系支部，通過組織集中提問、閉卷考試等形式對標準化推進效果檢查共計12次，列出問題清單進行整改，實現“檢查—整改—復查”閉環(huán)考核管理。同時，全力督導支部做實黨建融入中心工作，制定了“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建方案，召開專題會2次，機關黨支部以三項費用為抓手，通過完善制度流程加強費用管控，三項費用同比下降50%以上；生產黨支部重點做好設備巡檢，利用避峰時間加強設備維護檢修，保證設備性能完好，磨機單班運轉率達93.14%，完成了年初計劃的103% 。

以服務職工為中心 厚植黨建文化帶動群團新局面

今年以來，該部門積極落實疫情防控、安全生產、勞動競賽等多項工作，堅持把群團組織建設納入公司黨建整體規(guī)劃，充分發(fā)揮職工群眾在中心工作中的主力軍作用。積極調動共青團開展“擁抱新時代，展示新作為”抗疫宣講、“安全生產，團員青年在行動”等主題團日活動10次，展現青年團員積極向上的精神面貌；組織開展了“第四屆職工技術比武活動”，在職工中掀起了學技能、比技術、提素質的熱潮；鼓勵職工參與“五小”創(chuàng)新，提高生產工藝技術水平，申報2017至2020年五小創(chuàng)新項目38項；不定期召開職工座談會，廣泛征集職工在安全生產、降本增效等方面的合理化建議，征集33條，實施完成16條，長期堅持8條。此外，為方便職工休假回家，每周安排車輛送職工去車站；夏送清涼；修建職工文體活動室；豐富拓展主題團日活動等舉措，不斷把服務職工措施落實落細，有力促進職工隊伍建設，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。（曹子柯）