近日召開的公司2021年黨委、行政、安全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要以戰(zhàn)略規(guī)劃謀全局，要以辯證思維解難題，要以系統(tǒng)思維聚合力。會(huì)議指出，2021年要更加重視風(fēng)險(xiǎn)防控，要勇于承擔(dān)起陜煤固廢資源綜合利用的使命，要加速推動(dòng)5G工業(yè)智能，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦能。當(dāng)前，我們面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境仍未改變，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力的優(yōu)勢(shì)還未形成，高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重。
        ——破解發(fā)展后勁不足的難題。經(jīng)過多年的逐浪前行，我們實(shí)現(xiàn)了“小企業(yè)大發(fā)展”的目標(biāo)，美譽(yù)度、影響力、占有率在陜西省建材行業(yè)中有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，我們還應(yīng)該清醒地看到，目前水泥主業(yè)的產(chǎn)能可以說(shuō)已經(jīng)發(fā)展到了“極致”，下一步如何發(fā)展？今年工作會(huì)給出了明確答案。一方面，落實(shí)主業(yè)進(jìn)一步做“精”的要求，各單位要按照“一企一策”的要求，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)維管控，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高人員工效。要圍繞“降成本”這一關(guān)鍵，跳出固有思維模式，從能耗、物耗等各方面與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，提升管理效能。另一方面，要加快新產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)步伐，凝心聚力抓好固廢綜合利用5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。要加快培育9個(gè)固廢重點(diǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目，按照培育成熟一個(gè)、投資一個(gè)、建設(shè)一個(gè)，確保后續(xù)發(fā)展不斷檔。要加快3個(gè)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)論證和項(xiàng)目試驗(yàn)，及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展路徑，發(fā)揚(yáng)久久為功的干事精神，為發(fā)展布好“后手棋”。更要發(fā)揮以項(xiàng)目帶基地的發(fā)展模式，實(shí)施黃陵、韓城、蒲城3個(gè)固廢循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)固廢資源的聚集、固廢技術(shù)的聚集、固廢產(chǎn)業(yè)上下游的集聚，形成一整套可復(fù)制、可推廣的固廢資源利用新模式。
        ——破解數(shù)字化驅(qū)動(dòng)發(fā)展不夠快的問題。數(shù)字化是高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力。數(shù)字化體系再優(yōu)化，要圍繞推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，謀劃好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，形成各點(diǎn)突破、系統(tǒng)融合的發(fā)展格局，盡快打破“數(shù)據(jù)壁壘”、打通“信息孤島”，形成信息安全共享、流動(dòng)有序、操作透明、歷史可查的一體化體系。數(shù)字化賦能上再突破，進(jìn)一步細(xì)化完善富平公司智慧化工廠建設(shè)方案，大膽借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用，形成“采、運(yùn)、產(chǎn)、銷、用”等全業(yè)務(wù)、全鏈條、全系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化、智慧企業(yè)新樣板。數(shù)字化項(xiàng)目再突破，要牢牢把握當(dāng)前機(jī)遇，加速深耕集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，創(chuàng)出樣板、創(chuàng)出特色，要著力打通“最后一公里”，鏈接起終端用戶與科研院所，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合發(fā)展模式，力爭(zhēng)成為公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
        ——破解風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的問題。要堅(jiān)持統(tǒng)籌安全與發(fā)展的關(guān)系，不斷筑牢思想防線，做到深入思考、系統(tǒng)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)把各類安全隱患消滅在萌芽之中。要進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)管理，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全操規(guī)培訓(xùn)，落實(shí)一票否決，真正把風(fēng)險(xiǎn)管起來(lái)。要深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以更加細(xì)致、更加嚴(yán)格、更加有力的舉措，提高本質(zhì)安全水平。要把綠色發(fā)展貫穿始終，保持行業(yè)“超低排放”的領(lǐng)先地位，加強(qiáng)示范型綠色礦山建設(shè)，構(gòu)建“智能化+無(wú)礬稀土催化劑”脫銷新典范，推動(dòng)各企業(yè)全面清潔生產(chǎn)審核，獲評(píng)更加等級(jí)環(huán)保績(jī)效分級(jí)，探索二氧化碳捕集純化技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)低碳發(fā)展落地生根。要提高依法治企能力，堅(jiān)決履行好“三重一大”事項(xiàng)組織決策程序，堅(jiān)持依法決策、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，建立起完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平和風(fēng)險(xiǎn)化解能力。（姚偉）