今年以來，賽柯瑞思公司以效益為先、以思想破冰、以實干破局，集思廣益重塑成本意識，進(jìn)一步挖掘降本增效潛能，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

      “深刻了解當(dāng)前面臨發(fā)展的瓶頸期、攻堅克難的陣痛期，‘路往哪兒走、坡該怎么爬、坎要如何過’正在考驗著我們公司的每一名職工?！痹摴驹谥翁澖当緦ｍ椆ぷ魍七M(jìn)會上明確表示。
      該公司充分利用班前會、周例會、專題討論等，聚焦推動降本增效，引導(dǎo)全體干部職工明晰當(dāng)前形勢、逐級壓實責(zé)任、細(xì)化工作分工，切實做到開源節(jié)流算細(xì)賬。深挖崗位創(chuàng)新“金點子”，以制定任務(wù)清單，對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項目的方式進(jìn)行層層分解、壓實責(zé)任，號召干部職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，讓“跑、冒、滴、漏”無處遁形，不斷促進(jìn)全員思想理念與行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，為打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)做好保障。
      該公司將三級成本核算和精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、計算和分析，各層級成本核算員每日報送成本報表，客觀及時反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過程中的實際消耗，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題，對其進(jìn)行監(jiān)督控制。以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各班組具體落實”為管理思路，抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”，實現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、有擔(dān)子，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面，讓“人人會算賬、事事有人管、處處控成本”逐步在該公司形成共識。此外，還將“三級成本”納入考核機(jī)制當(dāng)中，充分發(fā)揮制度的激勵約束作用。
      “小張在這個月全員降本增效中提出的建議，通過實踐，成功節(jié)約設(shè)備修理費用，得到了公司表揚(yáng)，這個月我也要好好思考崗位降本點的意見建議，為公司出一份力?！币呀?jīng)連續(xù)三個月受到全員降本增效表彰的張怡鵬成功帶動了班組員工的積極性。
      “全員降本增效活動是一個非常好的平臺，讓公司全體職工都可以參與到降本、創(chuàng)新工作中去?！睆堚i對筆者說。勇于創(chuàng)新和攻堅克難，才能在降本增效中有所作為。為持續(xù)推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，該公司量化考核細(xì)則，完善獎勵機(jī)制，深入開展全員降本增效活動，鼓勵職工對工作中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)開展修舊利廢、小技小改。今年以來，借助全員降本增效平臺，對2#線提升機(jī)提升改造、6#、7#庫頂收塵改造等16項降本增效項目成功改造，通過修舊利廢節(jié)支費用26.18萬元。
      此外，為深入抓好修舊利廢工作，由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，定期組織到廢舊設(shè)備處進(jìn)行“淘寶”，對所回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料堅決做到物盡其用、變廢為寶，確保廢舊物的回收及復(fù)用率，力爭最大化降低成本投入。（徐志豪）