直面問(wèn)題、精準(zhǔn)施策，今年來(lái)，富平公司堅(jiān)持立足工作實(shí)際，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)增強(qiáng)全員“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提升“事事心中有底”的行動(dòng)力，直擊關(guān)鍵點(diǎn)和效益點(diǎn)，“齊心”又“齊力”推動(dòng)降本增效工作見(jiàn)成效。

      該公司結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)制定“降本增效、治虧創(chuàng)效”專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案，從成本構(gòu)成的工序板塊來(lái)設(shè)定明確的降本目標(biāo)，建立了精細(xì)嚴(yán)格的指標(biāo)考核體系，圍繞降低采購(gòu)成本、持續(xù)降低能耗等16個(gè)方面，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化降本增效實(shí)施方案和任務(wù)清單，將外部市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為奮力追趕目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)力。
      建立修舊利廢回收臺(tái)賬，辦公用品實(shí)行定額管控；加大職工技能提升和培訓(xùn)工作，全力做好降本增效大文章；日常巡檢中發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，杜絕大隱患……通過(guò)周督導(dǎo)、月分析、季度評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)各部門(mén)車(chē)間降本成效，運(yùn)用市場(chǎng)化手段即時(shí)激勵(lì)，推動(dòng)成本管控工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。該公司圍繞優(yōu)化配料方案、加強(qiáng)物料管理、完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作等方面，推動(dòng)各級(jí)人員意識(shí)由“需求剛性”向“預(yù)算剛性”轉(zhuǎn)變，牢固樹(shù)立系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)思維，以提高經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析、考評(píng)，不斷提升企業(yè)優(yōu)化資源配置的能力和水平。
      修復(fù)磨損舊皮帶、鏈斗機(jī)滾輪、篦板、制作防護(hù)罩……將看似不起眼的廢舊材料通過(guò)職工的一雙雙巧手，迎來(lái)了“重生”，在該公司每天都上演著不同智慧結(jié)晶的創(chuàng)新創(chuàng)造。
      堅(jiān)持加強(qiáng)工藝改造，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)改革和創(chuàng)新工作，該公司以創(chuàng)新創(chuàng)效邁出降本增效“關(guān)鍵一步”，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)工藝、開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造等方式，通過(guò)對(duì)風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、煤質(zhì)貧化項(xiàng)目、永磁電機(jī)改造等節(jié)能減煤設(shè)備重大技術(shù)改造和升級(jí)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。據(jù)悉，該公司通過(guò)對(duì)板喂機(jī)下料口增加料位控制裝置，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)板喂機(jī)補(bǔ)料自動(dòng)化；油改電鏟車(chē)兩臺(tái)自3月投運(yùn)至今，累計(jì)節(jié)約成本14余萬(wàn)元；通過(guò)應(yīng)用煙氣復(fù)合脫硝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)脫硝效率≥95%；先后完成煤質(zhì)貧化拉鏈機(jī)改造、40余臺(tái)節(jié)能電機(jī)及尾排風(fēng)機(jī)變頻器更換等項(xiàng)目，有效提升了設(shè)備運(yùn)行效率和安全穩(wěn)定性。
      富平公司將始終以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，不斷開(kāi)發(fā)新思路，實(shí)踐新路線(xiàn)，把降本增效工作做實(shí)做細(xì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（柴瑜芝）