惟變者新，惟變者強(qiáng)。面對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展高要求，公司各級(jí)黨員干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，淬煉忠誠(chéng)品格，硬化目標(biāo)考核，凝聚實(shí)干力量，號(hào)召全體職工集眾智、聚合力，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)增強(qiáng)發(fā)展底氣、堅(jiān)定發(fā)展信心。
      聚焦樹(shù)正氣，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，各級(jí)黨員干部主動(dòng)發(fā)揚(yáng)挑重?fù)?dān)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干精神，依托“深化干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，以突出“為基層減負(fù)的務(wù)實(shí)導(dǎo)向、敢做善為的進(jìn)取導(dǎo)向、紀(jì)律剛性的從嚴(yán)導(dǎo)向”落腳，堅(jiān)持不懈鍛造過(guò)硬能力作風(fēng)夯基，充分激活以上率下的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨員干部立足崗位履職盡責(zé)，自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表“學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)”的紀(jì)律要求，自覺(jué)強(qiáng)化落實(shí)“講政治忠誠(chéng)、講新風(fēng)正氣、講能力素質(zhì)、講創(chuàng)造活力”的工作準(zhǔn)則，用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，推動(dòng)“四項(xiàng)監(jiān)督”融合貫通，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一體推進(jìn)“三不腐”，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍，確保在公司“大監(jiān)督”工作機(jī)制推動(dòng)下，從根本上激勵(lì)黨員干部在急難險(xiǎn)重面前、在攻堅(jiān)克難時(shí)刻挺在前、當(dāng)先鋒、做表率，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)合力。
      聚焦拒歪風(fēng)，匯聚發(fā)展合力。要堅(jiān)持以實(shí)績(jī)干績(jī)?cè)u(píng)干部用干部，把工作作風(fēng)、工作能力、工作成效作為關(guān)鍵標(biāo)尺，有效推行“人崗相適，崗責(zé)匹配”的崗位競(jìng)聘機(jī)制，建立完善專業(yè)才能、專業(yè)人才、專業(yè)崗位的人才培養(yǎng)體系，著力打造以優(yōu)秀干部隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍、攻堅(jiān)克難職工隊(duì)伍為一體的“三支鐵軍”。聚力創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)，緊抓“機(jī)關(guān)管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理人員履職擔(dān)當(dāng)”核心，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際、崗位責(zé)任落實(shí)，精準(zhǔn)提升全員工作效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平，在壓緊壓實(shí)工作責(zé)任中增強(qiáng)機(jī)關(guān)管理人員戰(zhàn)斗力，有效帶動(dòng)基層單位管理效能持續(xù)提升。全面搭建服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)“雙向通道”，圍繞推動(dòng)企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)工作，形成“9+6+6”的建言獻(xiàn)策機(jī)制，運(yùn)用“線上線下”聯(lián)動(dòng)，打造職工獻(xiàn)計(jì)出力、監(jiān)督管理、成效檢驗(yàn)“三個(gè)平臺(tái)”，以職工視角廣泛征集新思路、新點(diǎn)子、新舉措，真正把職工的參與權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。
      聚焦強(qiáng)管理，強(qiáng)化目標(biāo)考核。要科學(xué)洞察行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，以明確的“水泥、砂石、骨料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)+對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)管理模式+固廢高質(zhì)化利用產(chǎn)業(yè)建設(shè)+5G工業(yè)智能制造”發(fā)展體系為指引，明確服務(wù)陜煤集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展定位，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，強(qiáng)化落實(shí)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”“八個(gè)聚焦”工作要求，以完成公司年度目標(biāo)任務(wù)為抓手，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，充分釋放深化國(guó)企改革潛力，以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”任務(wù)激發(fā)基層黨組織“兩個(gè)作用”發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍(lán)”的深度融合。同時(shí)要通過(guò)“雙百考核”約束各級(jí)黨員干部履行“一崗雙責(zé)”，提升黨員干部執(zhí)行力，要樹(shù)立“有解”意識(shí)、增強(qiáng)“敢解”勇氣、提高“善解”能力、抓實(shí)“必解”成效，善用“有解思維”強(qiáng)擔(dān)當(dāng)解難題，以培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      聚焦增效益，豐富經(jīng)營(yíng)成果。要堅(jiān)持以創(chuàng)新鏈打通效益鏈，圍繞深化“三個(gè)年”活動(dòng)，在成本管控上持續(xù)抓好“四位一體”內(nèi)部市場(chǎng)化體系，抓好“產(chǎn)供銷”環(huán)節(jié)全面預(yù)算控制、過(guò)程控制、結(jié)算控制，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，明確止虧節(jié)點(diǎn)掛圖作戰(zhàn)，建立扭虧增盈長(zhǎng)效化工作機(jī)制；舞好銷售龍頭，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)，以“量?jī)r(jià)銷”協(xié)同發(fā)力優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提前布局固廢產(chǎn)品市場(chǎng)，努力追求有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)，有效益的發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“三個(gè)一”工作機(jī)制，確保各項(xiàng)目按期投運(yùn)，為陜煤集團(tuán)固廢綜合利用事業(yè)提供建材科技“智慧方案”。
      志合越山海，攜手同奮進(jìn)。讓我們統(tǒng)一思想，鼓足干勁，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新氣象，彰顯新作為?。ú茏涌拢?br />