8月7日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅在公司重點工作專題部署會上強調(diào)，要系統(tǒng)梳理公司當前發(fā)展面臨的短板弱項，確保以“實”的舉措和合理化建議為依托，將“短板清零”，變“弱項”為“強項”。這為我們克服當前行業(yè)波動、市場變化帶來的困難，奮力實現(xiàn)全年目標任務增添了信心、指明了方向。
      為此，我們各級管理人員要不斷地練就發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，全面梳理本單位本部門的短板及弱項；持續(xù)找尋解決問題的“錦囊妙計”，以“日拱一卒”的堅持，瞄準問題去、盯著難點走，團結(jié)班子、依靠職工，緊抓機遇、化危為機，以更實的舉措、更嚴的作風、更強的擔當、更大的力度，將公司的各項決策部署落地見效。
      練就“火眼金睛”，要有克服盲目自信的心理。我們要充分認識到自身的“長板”還不夠突出，一些“短板”還急需補齊，盲目樂觀的心態(tài)要不得，我們的各級管理人員要多一些憂患意識，多一些打持久戰(zhàn)的準備，多從自身找問題，摒棄“老辦法”“老套路”，以主觀能動性戰(zhàn)勝客觀復雜性。
      練就“火眼金睛”，要有吃透政策標準的自覺。國家宏觀政策的出臺具有很強的導向性，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢；各類標準的頒布施行對我們的工作提出了新的要求。我們各級管理人員要樹立不斷學習的理念，及時更新知識體系，以適應企業(yè)發(fā)展的新需要；要把貫徹落實中省和陜煤集團、陜西建材科技公司的最新要求，與本職工作相對照，快速梳理責任清單，看哪些工作距離新標準和新要求有差距、哪些有漏洞、哪些有瑕疵，及時使短板清零；要對照制度規(guī)范，發(fā)現(xiàn)我們流程執(zhí)行的堵點在哪里。
      練就“火眼金睛”，要有走出舒適區(qū)的主動。沉迷舒適區(qū)，就如“溫水煮青蛙”，會使我們失去了警覺，更會使我們安于平庸。我們的各級管理人員要自我加壓，走出舒適區(qū)。把腳步邁向生產(chǎn)一線，走進施工現(xiàn)場，走向終端客戶，看一看現(xiàn)場管理短板在哪里，看一看施工難點在哪里，看一看客戶需求有哪些，唯有多看多聽多深思，才能發(fā)現(xiàn)問題、直面問題。
      找尋“錦囊妙計”，要有誓不罷休的精神。我們各級管理人員要樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念，徹底解決令而不行的無動于衷問題，對于各項工作部署和發(fā)現(xiàn)的短板不足，要第一時間行動起來，與我們的班子、我們的技術(shù)團隊、我們的職工共同謀劃解決之策，做到工作不落實、問題不解決不松手、不松勁。
     找尋“錦囊妙計”，要有系統(tǒng)觀念的思維。我們的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理每天都會面對各種各樣的狀況或問題，出問題、出狀況不可怕，懈怠慌亂才可怕。我們各級管理人員要樹立全局意識，制定切實可行的工作舉措，切不可“眉毛胡子一把抓”，更不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，要抓住問題的關(guān)鍵癥結(jié)，堅決避免顧此失彼、因小失大。
      找尋“錦囊妙計”，要有閉環(huán)管理的理念。要做到“有始有終”，任何情況下都不能只有發(fā)現(xiàn)問題的“始”，而缺少解決問題的“終”，要做發(fā)現(xiàn)問題的“有心人”，更要做真抓實干的“帶頭人”。要做到“持續(xù)改進”，充分運用好對標管理這個法寶，努力打造行業(yè)標桿企業(yè)。（姚偉）