8月12日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周紅到華山營(yíng)銷公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理王琦陪同調(diào)研，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上，周紅對(duì)該公司粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)環(huán)境、工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)等方面表示肯定。并就下一步如何做好經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售等工作提出具體要求，一是要把握市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念思路。積極探索“直銷”新模式，與客戶直接建立合作關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品銷售流程，提高效率效益，實(shí)現(xiàn)資源高效整合，形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán)。二是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，開展外部創(chuàng)效。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，完善銷售體系建設(shè)，延伸多元化合作路徑，拓寬內(nèi)外銷售“雙渠道”，確保經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。三是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，深化創(chuàng)新思維。不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，練就過硬本領(lǐng)，提升能力水平，打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì)。四是要強(qiáng)化理論武裝，提升干部素質(zhì)。管理人員要強(qiáng)化政治素養(yǎng)，在工作實(shí)踐中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以“逢山開路、遇水架橋”的干勁，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。五是要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，做優(yōu)過程管控。從做好生產(chǎn)銜接、提高勞動(dòng)效率、滿足客戶需求等方面落實(shí)工作措施，推動(dòng)銷售工作實(shí)現(xiàn)“量變”到“質(zhì)變”的飛躍，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
      會(huì)議號(hào)召，華山營(yíng)銷公司要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不松勁，以“慢進(jìn)也是退”的危機(jī)感，以“時(shí)不我待”的緊迫感，奮力拼搏，合力攻堅(jiān)，舞活銷售龍頭。（劉寧）