今年以來(lái)，黃陵公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，昂揚(yáng)高質(zhì)量發(fā)展主旋律，在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上出實(shí)招、在效能上見(jiàn)真章，明晰財(cái)務(wù)管理職能職責(zé)，發(fā)揮積極作用，助力經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，不斷取得新成效。
      發(fā)揮監(jiān)督職能，開(kāi)展內(nèi)控管理檢查。該公司依據(jù)審計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)和各業(yè)務(wù)部門(mén)列出的問(wèn)題清單，從規(guī)章制度以及內(nèi)控措施入手，細(xì)化《財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制度管理手冊(cè)》，在原有制度基礎(chǔ)上新增和修訂《財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管理辦法》《負(fù)債管理辦法》《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等十余項(xiàng)制度，通過(guò)及時(shí)開(kāi)展制度“廢改立”工作，確保各項(xiàng)制度規(guī)定不缺位、不過(guò)時(shí)，從源頭規(guī)避防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      持續(xù)求實(shí)創(chuàng)新，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作再上新臺(tái)階，該公司積極適應(yīng)信息化發(fā)展，與上級(jí)公司、兄弟公司密切聯(lián)系，堅(jiān)持參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、工作交流等活動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展財(cái)務(wù)共享平臺(tái)操作專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等審批流程進(jìn)行模擬，有效提升報(bào)銷(xiāo)人員的實(shí)際操作水平，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性，全力保障財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)行。
      推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，做好成本優(yōu)化控制。該公司堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，堅(jiān)持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根本，著力提升成本優(yōu)化控制管理水平，夯實(shí)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。強(qiáng)化重點(diǎn)成本費(fèi)用控降，嚴(yán)格按照年初預(yù)算分解指標(biāo)開(kāi)展工作，應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)等各部門(mén)進(jìn)行“全過(guò)程”線上管控，用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，分析各部門(mén)成本費(fèi)用支出，找出成本浪費(fèi)和可以降低成本的環(huán)節(jié)，制定成本控制措施，讓實(shí)際成本在與預(yù)算成本的比對(duì)下得到進(jìn)一步優(yōu)化、控制，切實(shí)提高盈利能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      黃陵公司將以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，不斷昂揚(yáng)高質(zhì)量發(fā)展主旋律，秉承“學(xué)習(xí)改善、篤行精益”的價(jià)值觀，認(rèn)認(rèn)真真抓好貫徹落實(shí)，不斷增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能、新勢(shì)能，助力經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（孫柯軒）