走進(jìn)神木恒穩(wěn)公司項目建設(shè)現(xiàn)場，焊花飛濺，車輛穿梭，忙碌作業(yè)……今年以來，神木恒穩(wěn)公司緊緊圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動，在保安全、抓質(zhì)量的前提下提效率、搶進(jìn)度，以精細(xì)化管理助力項目建設(shè)提質(zhì)增速。
      以服務(wù)現(xiàn)場為導(dǎo)向，該公司緊盯項目建設(shè)節(jié)點目標(biāo)，抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。年初與參建單位、監(jiān)理單位共同制定了2024年項目施工總計劃，細(xì)化目標(biāo)、倒排工期，明確各單體進(jìn)度的時間節(jié)點，根據(jù)進(jìn)度完成情況進(jìn)行現(xiàn)場核實，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證工程按時按質(zhì)完成。
      自開工以來，該公司堅持現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格執(zhí)行“日巡查、周檢查、月檢查”的“三查制”管理制度，強(qiáng)化施工方案審核、安全技術(shù)交底，對涉及危大、超危大施工作業(yè)安全監(jiān)督實行網(wǎng)格區(qū)域劃分管理，實現(xiàn)區(qū)域網(wǎng)格化、管理精細(xì)化、責(zé)任具體化。以每周監(jiān)理例會為契機(jī)，與各參建單位、監(jiān)理單位分析整理現(xiàn)階段存在的施工“疑難雜癥”，針對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，“點對點”幫扶，督促立行立改，做到監(jiān)督整改與現(xiàn)場幫扶并重，實現(xiàn)全過程、全方位的把控。
      針對管理業(yè)務(wù)水平提升，該公司每周組織開展一次業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)度學(xué)習(xí)當(dāng)前階段工程安全質(zhì)量防范措施，促進(jìn)理論與實踐緊密結(jié)合。此外，對于施工過程管理資料，該公司對施工圖紙進(jìn)行梳理，建立臺賬，實現(xiàn)建設(shè)項目檔案管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
      神木恒穩(wěn)公司將始終秉承精益求精的工作態(tài)度，抓質(zhì)量、保進(jìn)度，牢固樹立“一盤棋”思想，積極主動對接、緊密協(xié)作，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，明確關(guān)鍵時間節(jié)點，全力加快項目建設(shè)進(jìn)度。（王志偉）