二季度以來，韓城昇隆公司堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保防線，科學(xué)組織項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化管理培育人才，全力以赴搶時(shí)間、抓效率，進(jìn)一步加壓明責(zé)，全力推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

      緊盯責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安環(huán)根基。該公司以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，緊盯人的意識(shí)提升和技能培養(yǎng)，針對(duì)項(xiàng)目過程中涉及的動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)培訓(xùn)，并組織觀看案例警示片、開展閉卷考試與實(shí)戰(zhàn)演練，確保在崗職工和參建人員安全培訓(xùn)“全覆蓋”、培訓(xùn)知識(shí)“入頭腦”、培訓(xùn)能力“見實(shí)效”。圍繞現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理難題，安裝24小時(shí)揚(yáng)塵噪音在線監(jiān)測(cè)儀，通過采取定時(shí)道路灑水、裸土綠網(wǎng)覆蓋等措施，落實(shí)工地?fù)P塵管控責(zé)任；圍繞人員環(huán)保意識(shí)提升，利用世界環(huán)境日等契機(jī)，開展集中宣講、集體簽名，引導(dǎo)職工從工作細(xì)節(jié)做起肩負(fù)環(huán)保責(zé)任。

      緊盯建設(shè)全局，完善準(zhǔn)備工作。該公司圍繞全年項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃，堅(jiān)持排好“進(jìn)度表”，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)，節(jié)約時(shí)間提升效能。今年以來，已完成電氣及自動(dòng)化安裝工程等關(guān)鍵部位招標(biāo)工作，簽訂服務(wù)類合同13份、工程施工類合同4份，全部正常履行，無違約現(xiàn)象。堅(jiān)持每天定期召開工程例會(huì)，分解任務(wù)細(xì)化落實(shí)，確保今日事今日畢。檢查到貨設(shè)備，保證質(zhì)量合格，提前進(jìn)行設(shè)備試裝，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行、達(dá)到預(yù)期性能，為今后調(diào)試生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，保障生產(chǎn)期的安全與效率。

      緊盯隊(duì)伍建設(shè)，厚植干事沃土。該公司通過師徒幫帶、技能培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，打造分工明確、高效有為的干事隊(duì)伍。以“師帶徒”工作為載體，發(fā)揮老員工在經(jīng)驗(yàn)與能力上的優(yōu)勢(shì)，以“帶技術(shù)、帶方法、帶思想”的“三帶”作用提升新員工能力，幫助其快速成長成才。以“一周三學(xué)”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞項(xiàng)目基本情況、廠區(qū)布置、主要工藝流程等進(jìn)行講解，并就原料儲(chǔ)存及輸送工藝部分講解等內(nèi)容開展重點(diǎn)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)分層次、有重點(diǎn)、重實(shí)用，有效提升人員現(xiàn)場(chǎng)管理能力，為后續(xù)投產(chǎn)運(yùn)營夯實(shí)高質(zhì)量人才基礎(chǔ)。
      韓城昇隆公司將不斷提升管理效能，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，緊抓“安環(huán)關(guān)”和“進(jìn)度關(guān)”，聚焦項(xiàng)目建設(shè)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，協(xié)調(diào)多方重點(diǎn)突破，下壓責(zé)任檢查督促，撐起一片安全、環(huán)保的“藍(lán)天”，推動(dòng)建設(shè)“藍(lán)圖”按期落地見效，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。（朱澤明）