二季度是搶速度、抓落實、保目標(biāo)的關(guān)鍵時期，龍門綠碳公司以深化“三個年”活動為抓手，錨定“半年建設(shè)、年半投產(chǎn)”的目標(biāo)，全力以赴攻堅克難，堅持“實”字為本、“干”字為先，有序有力推進各項任務(wù)落實，奮力沖刺“雙過半”目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實根基。

      聚焦安環(huán)措施，防微“杜變”。該公司嚴格按照“四合規(guī)、四控制、三超前”和環(huán)?！叭瑫r”管理要求。對生產(chǎn)區(qū)采用圍擋施工，生產(chǎn)區(qū)主要道路做到了100%硬化，24小時運行現(xiàn)場揚塵在線監(jiān)測，通過霧炮噴淋、道路灑水、綠網(wǎng)覆蓋、土方濕法作業(yè)、出入車輛清洗等措施，切實做到施工現(xiàn)場“六個百分百”。堅持實行安全環(huán)?！捌跫s化”，與施工單位簽訂“責(zé)任狀”，以考評激活干事動能；圍繞破解安全生產(chǎn)“十大難題”、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育“走過場”專項整治，編制龍門綠碳公司《施工現(xiàn)場安全檢查要點口袋書》，以現(xiàn)場為學(xué)堂，組織人員在巡檢中“識別對錯”，在實踐中“嚴守規(guī)范”；實行在崗職工和進廠人員崗前、崗中培訓(xùn)“全覆蓋”。

      聚焦工期控制，主動“求變”。為確保如期完成既定目標(biāo)，該公司在項目建設(shè)中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，嚴把工程質(zhì)量，超前考慮產(chǎn)品市場銷售方案，初步形成了“開發(fā)下游市場產(chǎn)品延伸、拓展建材行業(yè)產(chǎn)品推廣、集團內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品準(zhǔn)入”的三路徑市場渠道。超前考慮工程建設(shè)過程與投產(chǎn)成本管控，聚焦提高窯爐生產(chǎn)穩(wěn)定性，通過技術(shù)剖析和工藝論證，擬定實施了“最優(yōu)解”的工藝論證和配方固化。超前考慮以內(nèi)部審計為契機，制定實施了《工程造價審查及結(jié)算管理辦法》《投資項目后評價管理辦法》，周期性進行監(jiān)管單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程復(fù)核“四方確認”，把“驗收的量、結(jié)算的價、支付的款”做到細處，保證完成整體形象進度和項目投資。

      聚焦統(tǒng)籌聯(lián)動，凝聚“合力”。圍繞施工組織總設(shè)計，該公司從全局出發(fā)，合理安排施工順序和交叉作業(yè)，加強設(shè)計交底、施工組織、日常監(jiān)督、隱蔽驗收、制度獎懲等工程質(zhì)量過程管理，確保分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%以上。實行“施工自檢、監(jiān)理互檢、三方聯(lián)檢、區(qū)域?qū)z、整體預(yù)檢”的層級式檢驗?zāi)Ｊ?，多方把控施工效率和質(zhì)量，緊密配合，以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程。截至目前綜合辦公樓、生活輔助樓全部完工；生產(chǎn)區(qū)車間裝飾裝修工程進行收尾工作；室外工程綜合管網(wǎng)施工完成，道路施工完成50%，各單體工程進入二次結(jié)構(gòu)施工階段；配料系統(tǒng)設(shè)備及退火窯設(shè)備安裝完成，進入設(shè)備調(diào)試階段。

      聚焦人才建設(shè)，激活發(fā)展后勁。該公司通過專業(yè)引援，技術(shù)增援、技能培訓(xùn)，進行人才隊伍建設(shè)，制定實施“蒲公英”班組建設(shè)制老帶新模式，充分發(fā)揮“1324”工作賦能法。加強“技術(shù)自主攻關(guān)、技工自己培養(yǎng)、技能自我提升”的“三技”人才建設(shè)。按照梯隊模式、專業(yè)模塊分批次引入和建設(shè)生產(chǎn)同步需求的技術(shù)技能人員，做好人力成本優(yōu)化“切割”的同時進一步做好精準(zhǔn)培育?！耙援a(chǎn)定銷、以銷拓產(chǎn)”，成立銷售、技術(shù)、服務(wù)聯(lián)隊，籌劃品牌架構(gòu)方案。結(jié)合試生產(chǎn)實際和完善的組織架構(gòu)，建立了適用于龍門綠碳公司的內(nèi)部市場化體系機制，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

      龍門綠碳公司將不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，聚焦項目建設(shè)重點難點，夯實工作責(zé)任，積極主動作為，奮力實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為“全年穩(wěn)”“全年紅”的提供有力支撐。（白雪琳）