2024年，龍門綠碳公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，聚焦安全生產(chǎn)、協(xié)同作戰(zhàn)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌發(fā)力，三位一體構(gòu)筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

夯實(shí)安全基石 打出“組合拳”

      該公司秉持“思想引領(lǐng)”與“文化驅(qū)動(dòng)”理念，全面構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、完善的安全管理體系。通過定期舉辦安全教育培訓(xùn)、開展安全知識(shí)競賽、制作安全宣傳手冊(cè)、制定應(yīng)急演練預(yù)案等，使安全理念深入人心。為明確安全責(zé)任，制定出與個(gè)人崗位相匹配的安全生產(chǎn)履職清單，清晰界定了各級(jí)管理人員和崗位員工的具體安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任到人、到崗、到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。此外，該公司高度重視現(xiàn)場安全管理，建立了完善的安全隱患排查治理機(jī)制，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，確保施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制和及時(shí)消除。

凝聚部門合力 畫好“同心圓”

      為了實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司主動(dòng)出擊，積極打破部門間的壁壘，構(gòu)建“全方位”“多層次”跨部門協(xié)作體系。通過定期召開部門協(xié)作會(huì)議、構(gòu)建線上協(xié)作平臺(tái)以及專項(xiàng)工作溝通群等方式，設(shè)立固定的跨部門溝通渠道，引導(dǎo)各部門及時(shí)了解彼此工作進(jìn)展、遇到的問題及所需的支持，加強(qiáng)部門之間聯(lián)系，確保信息交流暢通無阻，提高了工作效率。此外，通過明確各部門的職責(zé)和協(xié)作方式，積極推動(dòng)跨部門協(xié)作機(jī)制的實(shí)施，該公司建立了內(nèi)部資源共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工共享個(gè)人周工作、月工作動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了工作資源的跨部門整合，確保各部門能夠按照既定計(jì)劃有序開展工作，推動(dòng)了企業(yè)整體效能的持續(xù)提升。

立足全局發(fā)展 下好“一盤棋”

      面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，該公司秉持全局視角，將長期規(guī)劃與短期目標(biāo)相融合，精心規(guī)劃企業(yè)成長路徑。緊扣年度工作要點(diǎn)，以通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為核心目標(biāo)，堅(jiān)持“四個(gè)合規(guī)”的準(zhǔn)則，強(qiáng)化“四個(gè)控制”的管理，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能、產(chǎn)生預(yù)期效益，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)完成”和“六個(gè)具備”的總體目標(biāo)。在資源配置方面，該公司精準(zhǔn)施策，采用“年度預(yù)算總額控制、季度詳細(xì)規(guī)劃、月度投資安排”的預(yù)算管理方式，全面統(tǒng)籌概算控制和資金使用，確保資源能夠高效、精準(zhǔn)地投入至企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。在市場拓展上，組建了一支由銷售、技術(shù)和服務(wù)人員組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，探索“以生產(chǎn)能力為導(dǎo)向的銷售策略”和“以市場需求為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)能擴(kuò)展模式”，以更加專業(yè)、高效的服務(wù)提高企業(yè)的市場競爭力。

      龍門綠碳公司將繼續(xù)保持開拓進(jìn)取的精神，不斷優(yōu)化管理流程，提升“新質(zhì)生產(chǎn)力”，以實(shí)干實(shí)績助推陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展。（焦蕓）