6月13日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康一行到陜渝建材公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、參建單位主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。

      會(huì)上，陜渝建材公司、監(jiān)理單位、參建單位分別就項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。針對(duì)目前項(xiàng)目建設(shè)情況，杜永康要求，一是要突出一個(gè)“干”字。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)“清單式管理、責(zé)任化推進(jìn)”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。二是樹立問題導(dǎo)向、有解思維，加強(qiáng)各單位溝通和協(xié)作，落實(shí)工作責(zé)任，把時(shí)間“搶回來”，把進(jìn)度“趕上去”。三是各參建單位要按照既定工程進(jìn)度推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，積極協(xié)調(diào)解決，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格施工管理，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建成、投產(chǎn)、見效。四是要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)督管理，確保安全施工。