為全面總結分析2024年1-4月份企業(yè)經營情況，切實做到找差距、查原因、出措施，5月14日上午，華山營銷公司召開2024年1—4月經營分析會，該公司領導班子成員、中層管理人員共計20余人參會。

      會議首先由該公司相關部門負責人結合各自分管工作，簡要介紹了1—4月任務指標完成情況、5-12月份指標分解及重點工作安排。隨后，就扎實開展下一步重點工作進行專項部署。

      會議指出，一是要轉變觀念，補齊短板。嚴格產品質量和銷量管理，強化提質增效，緊抓市場有利時機，內強管理、外樹品牌，切實把效率效益挺在前、放在心、抓在手，扎實推動“量質雙提升”；二是要團結務實、相互配合。加大內部協(xié)作力度，提升全員勞動效率，梳理協(xié)調聯(lián)動的堵點、盲點、交叉點，找出工作機制上的制約和癥結，切實做到聯(lián)動高效、反應迅速，促使內部協(xié)作靈活暢通、富有成效，確保今年各項工作快執(zhí)行、快落地、快見效；三是要堅定信心、各負其責。注重工作效率，瞄準各項目標任務，扭住關鍵環(huán)節(jié)，不斷深化管理創(chuàng)新，做到看大勢明方向，找難點明短板，抓關鍵扭重點，切實將工作成效與“面子”“票子”掛鉤，在企業(yè)發(fā)展上攻堅突破、在貢獻份額上扛起大旗，切實提高執(zhí)行力、增強落實力、發(fā)揮帶動力；四是要認真反思，加壓奮進。面對全年生產經營任務重、安全管理壓力大等形勢，全面分析一季度市場走向及生產經營完成情況，切實增強工作的緊迫感和責任感，狠抓措施落實，在充分認清問題中尋求突破，在聚力攻堅克難中進位爭先，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；五是要“防”字當頭，嚴抓細管。加強安全環(huán)保管理，牢固樹立“紅線”意識、底線思維，為發(fā)展消除后顧之憂，加大督辦考核力度，嚴格“一人一表”目標責任清單寫實考核，以嚴實標準、務實舉措全力推動穩(wěn)增長；六是黨建引領，穩(wěn)中求進。緊扣黨建工作“強不強”和生產經營“好不好”兩個關鍵，在創(chuàng)新實踐工作中，緊密圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，貫徹落實“四個樹標”專項工作，組織全體干部職工重心下移、力量下沉，做好“領路人”，更好發(fā)揮黨建融入中心服務大局作用，全面激發(fā)職工干事熱情，推動黨建工作與生產經營同步提升。

      路雖遠行則將至，事雖難做則必成。華山營銷公司將始終牢固樹立“一盤棋”意識，既要抓住重點任務的“牛鼻子”，又要主動跨前、相互補位，做到一張藍圖繪到底、一往無前勇拼搏，保障各項目標任務穩(wěn)步推進。（劉寧）