2024年，物貿(mào)公司緊扣年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從費(fèi)用管控、招標(biāo)采購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓等多方面精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)“新路”、出實(shí)招，多措并舉打好降本增效“持久戰(zhàn)”，常態(tài)化過(guò)好“緊日子”，切實(shí)把降本增效工作做實(shí)做細(xì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能創(chuàng)效。

多方發(fā)力 從成本上“擠效”

      物貿(mào)公司持續(xù)深化一體化管理，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，強(qiáng)化成本管控力度，貫徹落實(shí)“摳效益”和“過(guò)緊日子”思想，以《成本費(fèi)用核算辦法》為指導(dǎo)，靶向發(fā)力，大力壓減“十項(xiàng)費(fèi)用”支出。堅(jiān)持過(guò)程把控，充分利用“兩利六率”考核制度，強(qiáng)化各部門降本意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，提升經(jīng)營(yíng)效果。與此同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能，真正做到嚴(yán)把“細(xì)節(jié)關(guān)”，算好“成本賬”，把從成本上“擠效”落到實(shí)處。

精細(xì)擇優(yōu) 從源頭上“創(chuàng)益”

      該公司依托“陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)”，堅(jiān)持從源頭把控，精細(xì)擇優(yōu)。在招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)真正做到公平公正公開(kāi)，目前注冊(cè)在案的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商已有1063 家，該公司優(yōu)選資質(zhì)高并且報(bào)價(jià)低的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成合作，不斷提升談判技巧，在競(jìng)爭(zhēng)性談判中完成良性招標(biāo)。截至3月底共收到物資采購(gòu)計(jì)劃30條，發(fā)布詢比價(jià)信息25條，收到有效報(bào)價(jià)81份，完成競(jìng)爭(zhēng)性談判6場(chǎng)；采購(gòu)金額共計(jì)約895.8萬(wàn)元，較市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)劃金額價(jià)綜合對(duì)比節(jié)約13%。

不遺余力 從市場(chǎng)中“增收”

    該公司不斷深挖內(nèi)潛，向市場(chǎng)要收益。在穩(wěn)固原有市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，不斷走出去開(kāi)拓新航道，打通“新脈絡(luò)”，力爭(zhēng)把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。據(jù)悉，該公司多次深入榆林神木地區(qū)多家兄弟單位走訪調(diào)研，探索化工產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)的可塑性，同時(shí)，通過(guò)全面開(kāi)展全員貿(mào)易，有效拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向發(fā)展，塑造了良好企業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)打通貿(mào)易市場(chǎng)，拓寬市場(chǎng)渠道奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李肖）