3月28日，公司召開提升職工生活品質(zhì)工作推進(jìn)會，基層各單位黨組織副書記、工會主席、黨群工作部負(fù)責(zé)人、工會干部、業(yè)務(wù)骨干等50余人參加會議。

      “我們以‘5+2’工會工作機(jī)制，通過建立職工需求導(dǎo)向，采用調(diào)查研究、意見征集等方式，把職工‘問題清單’變?yōu)椤腋Ｇ鍐巍?，建成了職工活動室、健身房，開展了一系列‘接地氣’職工文體活動，使得‘小企業(yè)’實現(xiàn)了‘大幸?！！秉S陵公司黨總支副書記、工會主席孫鶴說。

      “我們以項目建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，扎實做好職工‘兩堂一舍’建設(shè)，不斷完善‘硬設(shè)施’和‘軟配套’的生活需求，同時激勵青年職工‘深造加碼’，將服務(wù)職工效能落到實處。”龍門綠碳公司副總經(jīng)理薛少佳介紹道。

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      會上，所屬各單位分別圍繞推進(jìn)“十項實事”和“提升職工生活品質(zhì)”工作中的亮點(diǎn)經(jīng)驗和創(chuàng)新做法進(jìn)行經(jīng)驗交流。

      圍繞落實“三個年”活動，公司工會以“聚焦一個重點(diǎn)、落實兩項轉(zhuǎn)變、推動三個提升”123工作體系為根本，著力打造“工”字系列特色品牌項目，并針對重點(diǎn)工作要求，一是夯實基礎(chǔ)，各項目單位要應(yīng)建盡建工會組織，著力配備工作人員，充分發(fā)揮工會服務(wù)職能，確保職工講訴求有平臺，尋幫助有方法，解難題有途徑。二是突出重點(diǎn)，圍繞《提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃實施方案》和“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建主線，將工會職能融入中心工作，全面發(fā)揮工會的引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力。三是精準(zhǔn)服務(wù)，在工作思維上實現(xiàn)“單線作戰(zhàn)”向“多線協(xié)同”轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以問題清單為導(dǎo)向，為職工做好事、辦實事、解難事。四是強(qiáng)化宣傳，要深入發(fā)掘、廣泛宣傳工作中的感人事跡和先進(jìn)典型，不斷提升工會工作的幸福感召力，創(chuàng)建具有建材科技特色的工會改革創(chuàng)新案例，推動工會工作圍繞中心、服務(wù)大局，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚人心、匯聚合力。（曹子柯）