為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和全國兩會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“五型”企業(yè)建設(shè)，陜西建材科技公司以抓重點(diǎn)、齊推進(jìn)、保落實(shí)、見實(shí)效為基本思路，貫穿政治引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效、服務(wù)保障“全鏈條”，打造更有內(nèi)涵、更有活力、更有質(zhì)量、更有溫度、更有品位的“學(xué)習(xí)型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型”五型企業(yè)。那么，關(guān)于“五型”機(jī)關(guān)你了解多少？

      堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)放在首位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，打造爭(zhēng)當(dāng)央企黨建排頭兵的“第一樣板”。閉環(huán)式推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)“234”工作方法用好“兩個(gè)載體”，健全學(xué)習(xí)體系、創(chuàng)新“三學(xué)”活動(dòng)，濃厚學(xué)習(xí)氛圍搭建“四學(xué)機(jī)制”，夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。
      以戰(zhàn)略落地為目標(biāo)，加強(qiáng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)，提升總部的戰(zhàn)略管控、產(chǎn)業(yè)培育、資本運(yùn)作、資源配置能力，確保公司發(fā)展始終符合“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化隊(duì)伍機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化干部監(jiān)督、內(nèi)化能力素養(yǎng)，全面實(shí)施了公司風(fēng)險(xiǎn)防控“567”工作機(jī)制，制定了“五個(gè)體系”，明確了“六個(gè)機(jī)制”，實(shí)施了“七項(xiàng)措施”，建立了風(fēng)險(xiǎn)防控“三色”標(biāo)準(zhǔn)，形成了風(fēng)險(xiǎn)防控縱橫相配、行效相融、量質(zhì)相合數(shù)字信息化的體系“大風(fēng)控”機(jī)制，構(gòu)建了管理流程清晰、管控過程到位、業(yè)務(wù)運(yùn)行高效的管控型企業(yè)。
      突出價(jià)值創(chuàng)造作用，提高企業(yè)管理質(zhì)效，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，教育引領(lǐng)總部全員主動(dòng)參與價(jià)值創(chuàng)造，助力公司實(shí)現(xiàn)效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先“三個(gè)領(lǐng)先”。創(chuàng)新深化賦能，助力科技成果落地。加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系融合支撐。改革攻堅(jiān)提能，助推科技質(zhì)量認(rèn)證；緊扣“風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)上市、科技創(chuàng)新”工作重點(diǎn)，實(shí)施一企一策“清單式”管理，細(xì)化落實(shí)“創(chuàng)新飛地、離岸孵化、揭榜掛帥”模式，持續(xù)深化釋放改革效能。開放合作聚能，助添創(chuàng)新創(chuàng)造活力，聯(lián)合西安建筑科技大學(xué)成功申報(bào)“‘四主體一聯(lián)合’研究中心、高校工程研究中心”兩個(gè)省級(jí)研發(fā)平臺(tái)。
      開展重點(diǎn)工作督查督辦工作，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。由“均衡用力”向“精準(zhǔn)發(fā)力”轉(zhuǎn)變，緊盯集團(tuán)重要部署，圍繞落實(shí)公司重大決策、領(lǐng)導(dǎo)重要批示，將總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議確定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)督辦事項(xiàng)列入督查工作重點(diǎn)。由“機(jī)械被動(dòng)”向“積極主動(dòng)”轉(zhuǎn)變，實(shí)施限時(shí)周月辦結(jié)監(jiān)督考核機(jī)制，以清單化管理、時(shí)限化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)提高督察工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。三個(gè)導(dǎo)向，推動(dòng)工作落地。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。
      轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平，培育“店小二”意識(shí)，蹲下身子，放下架子，有求必應(yīng)，有問必答，服務(wù)到位，無處不在，創(chuàng)建服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)、工作能力提升、內(nèi)外關(guān)系和諧的服務(wù)型企業(yè)。“一輛公車跑出服務(wù)加速度、一場(chǎng)會(huì)議樹立服務(wù)新形象、一份文件傳遞服務(wù)高效率、一個(gè)平臺(tái)控制服務(wù)低成本、一個(gè)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)服務(wù)真情感?！遍_展“服務(wù)職工十項(xiàng)實(shí)事”“十必訪十必賀”活動(dòng)等，激發(fā)廣大職工群眾的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，匯聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁正能量。