3月8日，陜煤集團副總經(jīng)理杜平一行到公司調(diào)研指導2024年重點工作落實情況，陜煤集團安全監(jiān)察部副總經(jīng)理孫斌健，財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理董琳、環(huán)保監(jiān)察部副總經(jīng)理姬文龍及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部有關(guān)人員陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導班子成員，副總師、各部門負責人參加會議。

      會上，杜平就開展此次調(diào)研的目的、內(nèi)容進行了說明。在詳細了解了公司1-2月生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部協(xié)作、治虧創(chuàng)效、應(yīng)收賬款清欠、存量資產(chǎn)盤活、企業(yè)融資管理、5G工業(yè)智能化、固廢綜合利用規(guī)劃等重點工作完成情況后，杜平對公司在應(yīng)收賬款和成本管理上采取的有力舉措表示肯定。要求公司總結(jié)梳理成本管理好經(jīng)驗、好做法，并在集團內(nèi)部進行推廣分享。同時就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、運輸成本挖潛等工作作出具體安排。

      杜平指出，要以煤矸石固廢產(chǎn)業(yè)為切入點，以陜西建材科技公司為平臺，聚焦陜煤集團固廢處置，從方式、路徑、效益等方面推進固廢產(chǎn)業(yè)落實落地，努力打造煤矸石處置一流企業(yè)。同時緊扣降產(chǎn)廢、少升井、固廢再利用等，就如何推動固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升回報率等進行了全面分析。他要求，要聚焦統(tǒng)一固廢處置權(quán)，深入調(diào)研形成機制。聚焦固廢項目資金支持，以產(chǎn)生效益為出發(fā)點，從嚴抓實資金管控，倒逼企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量。聚焦固廢處置補償機制，加大前期市場開發(fā)力度，提前做好項目建設(shè)規(guī)劃，獲得市場、行業(yè)、政府認可。聚焦固廢產(chǎn)品內(nèi)部先行先試，依托集團公司《三年改革方案》，深化內(nèi)部協(xié)作。聚焦固廢處置技術(shù)支撐，結(jié)合集團公司科技研發(fā)工作提出的“研究一批、儲備一批，使用一批”原則，實現(xiàn)有研發(fā)、有產(chǎn)品、有技術(shù)，培育自主技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)、形成核心技術(shù)，努力在固廢行業(yè)立住腳，同時要積極申報“專精特新”企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。要聚焦穩(wěn)增長，把握生產(chǎn)旺季，有序組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成集團下達的各項任務(wù)指標。要注重安全環(huán)保，特別是要做好非煤礦山安全環(huán)保工作，嚴守底線、筑牢防線。要加大產(chǎn)品營銷力度，用好集團平臺提升銷量。同時公司班子要結(jié)合分管領(lǐng)域，以提升盈利能力為發(fā)力點推動各項工作落實，增強企業(yè)核心競爭力。

      公司黨委書記、董事長張超暉表示，將圍繞完成集團下達的各項任務(wù)目標，切實抓好各項工作。一是緊盯降本增效，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控，明確成本管控具體目標、措施及責任人，增強企業(yè)發(fā)展動能。二是做細創(chuàng)新管理，以固廢綜合利用、所屬智引公司兩個研發(fā)團隊為根本，加大研發(fā)團隊學習及資金投入力度，優(yōu)化研發(fā)人員工資構(gòu)成，以完善的制度體系為依托，激活內(nèi)生動力。三是做實新產(chǎn)品推廣，面向建筑市場主陣地，積極推行集團內(nèi)部“先試先用”機制，將提升固廢產(chǎn)業(yè)價值擺在首位，努力創(chuàng)建陜煤集團固廢綜合利用品牌。四是抓嚴風險防控，根據(jù)“月度、季度”時間軸明確資金風險防控目標和措施。同時推行“質(zhì)量上上、價格中上、成本下下”原則，明確市場導向，為完成集團下達的各項任務(wù)指標奠定堅實基礎(chǔ)。
      公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅表示，將以集團公司明確的發(fā)展路徑為指導，認真貫徹落實圍繞“八個聚焦”“兩利六率”等重點工作部署，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。同時，面對當前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢和挑戰(zhàn)，特別是針對應(yīng)收賬款管理工作，要針對優(yōu)化客戶群體和強化內(nèi)部協(xié)作明確目標、提出舉措，確保不斷降低貨款回收率，提升風險防控能力。并從產(chǎn)品推廣、固廢綜合利用等方面提出工作建議。

      公司副總經(jīng)理杜永康圍繞2023年度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、管理效能提升、深化改革提升、盤活資產(chǎn)及落實“三個四”工作思路任務(wù)目標及具體舉措等方面進行了詳細匯報。集團公司各部門就內(nèi)部協(xié)作、5G工業(yè)智能化、固廢綜合利用、科研經(jīng)費、安全管理、財務(wù)管理等方面進行了深入溝通交流，并提出了建議與要求。（郭光宇 宗鑫）