一、上年度問題整改落實情況
      一是開展技能比武等提升職工綜合素養(yǎng)；二是嚴(yán)格支部考核等壓實黨建責(zé)任傳導(dǎo)；三是開展聯(lián)學(xué)共建、拍攝系列微視頻，提升新聞宣傳和品牌創(chuàng)建力度。
      二、履職盡責(zé)情況
      2023年水泥平均臺時產(chǎn)量同比增長0.09%，非計劃停機(jī)次數(shù)同比下降27.5%，利潤指標(biāo)完成100.4%。成功創(chuàng)建績效引領(lǐng)性企業(yè)，通過AAA級綠色工廠年度審核和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級復(fù)審，榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號。
      （一）抓學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。帶頭開展黨課宣講7次，舉辦黨建知識競賽等活動；落實第一議題制度，開展研討15次；開展主題教育并形成轉(zhuǎn)型發(fā)展等成果6篇，完成廠區(qū)外圍道路修復(fù)、健身房修建等事項。
      （二）抓規(guī)范，提升黨建質(zhì)效。落實黨建提質(zhì)增效“回頭看”；開展“兩強(qiáng)三講四比”活動，解決循環(huán)水軟化系統(tǒng)改造等問題12項；開展干部作風(fēng)能力提升年活動，結(jié)合“三往”工作解決遺留問題3項；制定抓黨建“八級”責(zé)任清單，扎實推進(jìn)并創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)6項。 
      （三）抓融入，深化組織建設(shè)。實行月例會模式常態(tài)化解決支部存在問題，細(xì)化考核督導(dǎo)機(jī)制并形成實效案例；完成“五小創(chuàng)新”5項，在陜西省企業(yè)“三新三小”競賽中獲獎2項，完成修舊利廢36項。
      （四）抓規(guī)范，扛實第一責(zé)任。完善制度流程，形成“制度管人、流程管事、數(shù)據(jù)管結(jié)果”的管理體系；召開黨總支會議29次，討論“三重一大”13項；常態(tài)化開展專項調(diào)研和安全環(huán)保大檢查。
      （五）抓攻堅，增強(qiáng)發(fā)展動能。與股東方就脫硫石粉和石灰石骨料達(dá)成合作，不斷拓寬銷售渠道；搭建“一人一機(jī)一卡”管理模式，常態(tài)化開展科技創(chuàng)新和“五小創(chuàng)新”；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，1名干部獲得陜煤集團(tuán)業(yè)務(wù)競賽亞軍、3名90后進(jìn)入中層隊伍；參加黃陵縣文明實踐站建設(shè)，并申創(chuàng)市級文明單位。
      三、存在突出問題
      一是制度建設(shè)還不健全，工作流程還不規(guī)范；二是黨支部品牌創(chuàng)建工作總結(jié)提煉不夠；三是職工業(yè)務(wù)技能不能滿足生產(chǎn)需要，綜合素養(yǎng)有待提升。
      四、下一步打算
      2024年，我將堅持以“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”為主線，以“四比”活動為載體，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得新突破。
      一是完成黨總支換屆，常態(tài)化開展主題教育，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；二是開展脫硫石膏深加工和一級超細(xì)粉煤灰生產(chǎn)、準(zhǔn)備石粉招標(biāo)；三是開展固廢貿(mào)易，做好一級粉煤灰市場開發(fā)，并夯實水泥主業(yè)；四是優(yōu)化培訓(xùn)，提升人員技能水平；五是聚焦“質(zhì)量控制、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)”三大定位，深化生產(chǎn)過程管控。六是嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。