當(dāng)前，正值生產(chǎn)關(guān)鍵時期，為確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，黃陵公司通過強(qiáng)化安全教育、加大隱患排查治理、嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理等，全面筑牢冬季安全生產(chǎn)防線，確保職工群眾安全過冬。

加強(qiáng)宣傳 扣緊安全“思想閥”

      早部署、嚴(yán)要求，立足于防早防小、防患于未然，該公司多次組織召開冬季安全生產(chǎn)工作專題會議，周密部署，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。常態(tài)化利用總經(jīng)理辦公會、班前會學(xué)習(xí)宣貫安全文件精神、安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化操作流程及操作規(guī)范的熟悉度，全方位夯實職工安全生產(chǎn)操作基礎(chǔ)。組織開展“巾幗保安全”主題活動、冬季“九防”專題培訓(xùn)、觀看警示教育視頻等安全知識宣教活動，并結(jié)合往年典型事故案例，解析冬季易發(fā)事故原因和防范措施，講案例、講常識，使安全理念深入人心，全員安全意識和防范技能進(jìn)一步提高。

嚴(yán)細(xì)排查 關(guān)緊隱患“預(yù)防門”

      為全力防范遏制冬季安全事故發(fā)生，切實將理論安全轉(zhuǎn)化為行動安全，該公司狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，制定印發(fā)《關(guān)于開展安全隱患大排查工作的通知》，按照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”原則，每月由領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭，組織安全環(huán)保部及各部門負(fù)責(zé)人分組對重點(diǎn)區(qū)域“把脈問診”，并對宿舍供暖供電設(shè)施、消防設(shè)備及現(xiàn)場管道設(shè)備防寒防凍等開展“體檢式”安全隱患大排查。對排查出的安全隱患，立即下發(fā)整改通知書，并定期開展“回頭看”，確保已發(fā)現(xiàn)的問題全部整改到位。同時，對檢查出的問題做好情況標(biāo)注，堅持清單式管理，做到“臺賬清，底數(shù)明、措施硬”。

抓實管理 鋪實安全“絕緣帶”

      該公司堅持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況作為重點(diǎn)，緊抓各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管工作，結(jié)合《安全生產(chǎn)管理制度》以及《設(shè)備包機(jī)實施方案》，詳細(xì)劃分各生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)場所風(fēng)險防范責(zé)任人，將設(shè)備巡檢結(jié)果、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率和薪酬掛鉤，包機(jī)到人、分責(zé)到人，形成完善的共同責(zé)任網(wǎng)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全把關(guān)作用，查隱患、堵漏洞、反“三違”，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時常態(tài)化組織“一會一卡一宣誓”，大力推進(jìn)“安全隱患隨手拍”等特色工作，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。（侯明妤 張堃）