2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是智引公司提質(zhì)升級、奮力創(chuàng)收的攻堅(jiān)之年。該公司以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動為主線，重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以優(yōu)化資源配置、穩(wěn)固盈利態(tài)勢為理念，狠抓內(nèi)控督查、預(yù)算管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面邁向高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化內(nèi)控督查 提升管理水平

      該公司高度重視內(nèi)控審計(jì)工作，不斷完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加強(qiáng)內(nèi)控制度培訓(xùn)，強(qiáng)化全員內(nèi)控意識，持續(xù)夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常監(jiān)管工作，推動內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)提示等日常工作機(jī)制落實(shí)到位。組織在全公司范圍內(nèi)開展自查評價(jià)工作，進(jìn)一步提高內(nèi)控管理的規(guī)范性、針對性和有效性。定期開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估，分析評定各部門、銷售大區(qū)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級和新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。加強(qiáng)與陜西建材科技公司審計(jì)部門溝通，及時(shí)報(bào)告內(nèi)控工作開展情況，積極取得工作指導(dǎo)和支持。同時(shí)，按照陜西建材科技公司統(tǒng)一部署，以建設(shè)智慧化財(cái)務(wù)體系為契機(jī)，推動內(nèi)控信息化建設(shè)，不斷提升內(nèi)控工作成效。

提升業(yè)務(wù)能力 降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      工欲善其事，必先利其器。該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通過定期組織部門培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)，與灃東新城稅務(wù)局第二稅務(wù)所建立工作交流機(jī)制等方式，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。日常主動學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識，了解學(xué)習(xí)最新稅收政策，在實(shí)際業(yè)務(wù)問題上積極與專業(yè)稅務(wù)人員溝通請教，及時(shí)掃清業(yè)務(wù)盲點(diǎn)與難點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷提升業(yè)務(wù)水平。

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 增效降本強(qiáng)企

      該公司以節(jié)支等同增收的理念，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)采購創(chuàng)效。結(jié)合智引公司年度預(yù)算指標(biāo)，對2023年度經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分解，通過層層傳遞工作壓力，穩(wěn)步推進(jìn)全年各項(xiàng)工作有序開展，提高預(yù)算執(zhí)行效果。強(qiáng)化預(yù)算分析，按月進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核、通報(bào)，動態(tài)掌握銷售收入、成本費(fèi)用等入賬節(jié)奏，真實(shí)反映盈利能力，為企業(yè)經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的保證。

      智引公司將結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以資金、稅務(wù)、成本管控為抓手，堅(jiān)持控風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板，做到全覆蓋、無死角。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)控系統(tǒng)，建立以全面預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)管理模式，落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)化過程管控，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，用實(shí)際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（周巍）