為進(jìn)一步鞏固當(dāng)前安全生產(chǎn)工作成效，富平公司堅(jiān)持“線下+線上”的方式，增強(qiáng)安全意識(shí)，筑牢安全防線，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

精神上推厚度

      該公司以“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)安全管理，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，持續(xù)完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《崗位安全操作規(guī)程》《安全教育培訓(xùn)管理制度》等30余項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及管理辦法，夯實(shí)各層級(jí)管理人員職責(zé)，讓安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理過程有尺有度。堅(jiān)持教育引導(dǎo)員工吸取事故案例教訓(xùn)常態(tài)化，參加全國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽，組織開展應(yīng)急科普“五個(gè)一”等活動(dòng)，筑牢安全思想根基。

執(zhí)行上推強(qiáng)度

      該公司始終把防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全擺在突出位置，分批次開展《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，分層級(jí)修訂車間、班組各項(xiàng)安全管理制度，細(xì)化管理責(zé)任，做到各級(jí)管理人員責(zé)任分工明確，履職到位。通過全員、全方位、全過程參與，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域隱患排查治理，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任清單再梳理再細(xì)化，實(shí)施安全責(zé)任“一崗一清單”“一人一本賬”管理，同時(shí)以超前管控重大風(fēng)險(xiǎn)、查改重大隱患為重點(diǎn)，持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制工作建設(shè)。

智能化上推精度

    該公司堅(jiān)持將安全風(fēng)險(xiǎn)防控作為安全管理的重要一環(huán)，緊盯“四個(gè)薄弱”環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“雙人作業(yè)、書面確認(rèn)、專人監(jiān)護(hù)”等多種安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，應(yīng)用“安全眼”APP，強(qiáng)化全天候、全過程、全方位的安全監(jiān)督，不斷細(xì)化安全管控措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓牢抓出成效。

      以重大隱患2023行動(dòng)方案為基礎(chǔ)，將應(yīng)急救援、特種設(shè)備、?；?、消防設(shè)施等為重點(diǎn)開展隱患排查與治理。同步開展互查互評(píng)互檢工作，把“責(zé)任包片、現(xiàn)場(chǎng)包查、隱患包改”貫穿于安全生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理“硬整改”“硬落實(shí)”。（柴瑜芝）