10月9日，陜西建材科技公司黨委委員、副總經理郭正亮到智引公司調研指導工作，陜西建材科技公司總經理助理、人力資源部部長王建輝，智引公司領導班子成員陪同調研。

      在聽取了智引公司第四季度重點工作部署和項目建設等重點工作匯報后，郭正亮圍繞生產經營、項目推進、安全生產等方面進行了深度溝通交流。

      郭正亮指出，在市場大環(huán)境的影響下，智能化和信息化建設要嚴控成本，堅持“以量化價”原則，抓住必要性生產保障類建設項目；要圍繞陜煤集團“八個聚焦”，充分踐行“十六字”方針，想方設法搶占外部市場，不斷完善安全管理等軟件平臺，建設更多的可復制項目，提質增效；要注重經營效率，做好成本核算和定制化開發(fā)，提高性價比，提升利潤率；要注重項目安全管理，嚴格做好外包外委人員安全管理，不斷完善監(jiān)管措施，增強高風險作業(yè)的管控力，將安全作為企業(yè)發(fā)展的第一要務；要繼續(xù)發(fā)揮好混合所有制企業(yè)特色，抓重點、儲項目、拓市場，不斷向上市企業(yè)高標準邁進。

      王建輝表示，智引公司要結合經營現(xiàn)狀，做好定員定編和薪酬管理，讓職工薪酬向項目一線人員傾斜，落實差異化薪酬體系；要嚴控工資指標，確保職工工資隨企業(yè)經營效益的變動而變動；要注重專利和知識產權保護，勒緊軟實力的“保險繩”；要做實人員管理，控制人員成本的同時為企業(yè)留住切實可用的人才。

      會后，郭正亮一行還檢查了該公司秦創(chuàng)原辦公區(qū)域和研發(fā)生產區(qū)域，查看了軟硬件產品研發(fā)情況及安全生產工作情況。（楊琦）