10月6日，國慶假期最后一天，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅以“四不兩直”方式到富平公司檢查安全生產(chǎn)工作，重點檢查了該公司“四個薄弱”環(huán)節(jié)安全管控落實情況。

      周紅在辦公區(qū)隨機抽查了當天值班領導在崗情況，隨后深入現(xiàn)場一線，查看了熟料、水泥的破型記錄和水泥磨的生產(chǎn)運行情況，實地了解了回轉窯系統(tǒng)的運行和現(xiàn)場檢修情況。

      針對目前富平公司安全環(huán)保和成本管理現(xiàn)狀，周紅指出，要始終用“六個是否”和“三問三省”檢驗富平公司領導班子和中層管理人員工作成效，同時要求一是持續(xù)關注市場，加強原燃材料上下游情況調(diào)研，抓好生產(chǎn)組織。二是要進一步加強設備管理和生產(chǎn)工藝優(yōu)化，將煤電作為水泥生產(chǎn)影響成本關鍵點，圍繞節(jié)能降耗開展技術攻關。三是要加強科技創(chuàng)新，做好新產(chǎn)品研發(fā)，尋找新的產(chǎn)品利潤增長點。四是要全面加強安全環(huán)保管理，堅決落實底線思維和紅線意識，緊繃安全生產(chǎn)弦，確保百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動推進平穩(wěn)有序，打好全年任務收官戰(zhàn)。（呼延博文）