9月25日，陜西建材科技公司召開專題會議傳達(dá)陜煤集團(tuán)2023年巡察動員部署會、百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動啟動會會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層管理人員及機(jī)關(guān)、基層相關(guān)工作人員參加會議，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅主持。

      會上，公司黨委書記、董事長張超暉傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2023年巡察動員部署會會議精神。重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司張文琪董事長在講話中強(qiáng)調(diào)的要運(yùn)用“六個是否”和“三問三省”檢驗企業(yè)班子建設(shè)成效的深刻內(nèi)涵和重要意義，并結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展要求，就如何開展好各項工作提出明確要求，一是夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全環(huán)保生產(chǎn)。要聚焦夯實安全管理“一崗雙責(zé)”體系，針對“雙節(jié)”各單位黨政負(fù)責(zé)人要夯實雙責(zé)任體系，靠前指揮、一線部署，不折不扣貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行“12345”安全管理模式，全面推行“雙人作業(yè)、書面確認(rèn)、專人監(jiān)護(hù)”，深推“雙重預(yù)防”機(jī)制和安全生產(chǎn)融合，圍繞值班人員、安全排查、隱患治理建立清單，并進(jìn)一步做好強(qiáng)化專項培訓(xùn)、安全隱患排查治理、安全職稱評定等工作，推動安全管理升級。二是盡職盡責(zé)，鍛造風(fēng)清氣正的干部隊伍。要以開展的“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動為載體，積極引導(dǎo)職工思想、精神、文化建設(shè)，強(qiáng)化引領(lǐng)作用，做到腳踏實地、實實在在抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等工作，提升企業(yè)經(jīng)營效益。同時全體職工要善于用“六個是否”“三問三省”反思自身工作不足，推動進(jìn)一步干好本職工作、強(qiáng)化服務(wù)基層效能。三是履職擔(dān)當(dāng)，抓好項目建設(shè)有序推進(jìn)。要按照項目建設(shè)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭包抓項目、協(xié)同推進(jìn)，對照“四控制、四合規(guī)、三超前”著力解決各類瓶頸問題，全力推進(jìn)固廢項目高效推進(jìn)。同時紀(jì)檢監(jiān)察部門要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為完成全年工作目標(biāo)提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。四是要攻堅“八個聚焦”，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。要精準(zhǔn)洞察水泥市場運(yùn)行特征，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作力度，堅持外拓市場，提升綜合競爭力；同時要結(jié)合企業(yè)實際精準(zhǔn)落實用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”工作思路，針對降本增效建立“兩利五率”考核體系，實施內(nèi)部市場化管理，強(qiáng)效控制“三公經(jīng)費(fèi)”，嚴(yán)格執(zhí)行降本增效“五十條措施”，做好經(jīng)營風(fēng)險防范與化解。此外，所屬各單位基層黨政負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任落實，做到抓思想、抓安全、抓經(jīng)營、抓項目建設(shè)各項工作超前考慮、一體化推進(jìn)，確保精準(zhǔn)施策、落實到位。

      周紅就貫徹落實會議精神指出，一是深刻領(lǐng)會，精心部署。要充分認(rèn)識新時代國有企業(yè)開展巡視巡察工作的重要意義，堅持全面從嚴(yán)治黨、依法治企的發(fā)展初心和使命，提升公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任落實，帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，用奮斗拼出效益增長。二是要聚力陜煤集團(tuán)巡視巡察工作要求，主動開展內(nèi)部自查自糾，堅持問題導(dǎo)向，突出監(jiān)督重點(diǎn)，扎實開展專項自查整改，基層黨政一把手、班子成員對照“六個是否”“三問三省”，帶頭自我剖析，敢于自查問題、敢于自我完善，切實形成上下干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、真抓實干、務(wù)求實效的工作氛圍。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。要緊盯常態(tài)化安全生產(chǎn)管理，特別是“雙節(jié)”關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，做實生產(chǎn)建設(shè)單位合規(guī)操作和安全管理檢查監(jiān)督考核工作，形成工作方案、抓好組織實施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

      會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮傳達(dá)了陜煤集團(tuán)十月份安全例會暨百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動啟動會會議精神。（白嵐 郭光宇）