今年以來(lái)，黃陵新材公司牢牢把握“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，錨定陜西建材科技公司“152232”戰(zhàn)略指標(biāo)體系，依托圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)創(chuàng)效 鑄就華山品牌”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，以“增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)、提高質(zhì)量管理水平，減少質(zhì)量安全隱患、防范典型事故發(fā)生”為中心，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全管理體系，按照“量質(zhì)齊升”的發(fā)展理念，從“思想”和“行為”上雙管齊下，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平持續(xù)穩(wěn)定向好。

      質(zhì)量是一種細(xì)節(jié)，更是一種態(tài)度。黃陵新材公司組織2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，就質(zhì)量月活動(dòng)方案進(jìn)行詳細(xì)解讀，對(duì)各參建單位、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行了安排部署。以本次活動(dòng)為契機(jī)，明確職責(zé)、明確任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量月活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，在項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，全力提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，深入推進(jìn)全員質(zhì)量共治。期間采取懸掛橫幅、設(shè)置宣傳欄、制作宣傳展板等形式，圍繞質(zhì)量月主題，大力宣傳“質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的正確意識(shí)，普及質(zhì)量安全知識(shí)，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，開(kāi)展“兩個(gè)規(guī)定”培訓(xùn)，落實(shí)國(guó)家質(zhì)量安全主體責(zé)任，市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》《工業(yè)產(chǎn)品銷售單位落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》等文件，從源頭上提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)和各職能部門的監(jiān)管能力。

    質(zhì)量是一種追求，更是一種責(zé)任。黃陵新材公司為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，保證工程質(zhì)量，分別從組織管理、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行了全面檢查。在組織管理方面，著重對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等進(jìn)行自查，對(duì)前期質(zhì)量管理流程文件進(jìn)行完善。并建立質(zhì)量管理體系，建立化驗(yàn)室、制定原材料、產(chǎn)品及過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理等相關(guān)規(guī)章制度。在過(guò)程控制方面，工程設(shè)計(jì)“回頭看”，針對(duì)項(xiàng)目處于機(jī)電安裝及土建工程交接階段，從設(shè)計(jì)方面入手，倒查設(shè)計(jì)質(zhì)量漏洞。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，著重檢查安全教育培訓(xùn)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電等措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)臨建設(shè)施是否滿足要求、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路敷設(shè)是否符合規(guī)范要求進(jìn)行了檢查。同時(shí)嚴(yán)把材料關(guān)，開(kāi)展原材料進(jìn)場(chǎng)大檢查，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)場(chǎng)原材料“地毯式”排查質(zhì)量問(wèn)題并限期整改，并做好整改記錄，確保實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量事故“雙零”目標(biāo)。

      千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。黃陵新材公司將堅(jiān)持“品質(zhì)第一，質(zhì)量上上”的原則，從大處著眼，小事入手，真正把質(zhì)量的理念應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，確保把質(zhì)量的概念落實(shí)到具體工作中，并進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和層層分解，實(shí)現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。（焦婉妍）