今年以來，物貿(mào)公司精準把脈，不斷提升物資供應(yīng)能力，以更高標準、更優(yōu)服務(wù)、更實舉措，為廠方安全高效生產(chǎn)提供有力物資供應(yīng)服務(wù)保障。

      優(yōu)化設(shè)置，讓物資保供更高效。該公司緊盯富平公司、黃陵公司生產(chǎn)進度，落實責(zé)任人，高效統(tǒng)籌人力、物力，為 廠方提供物資保障服務(wù)。動態(tài)跟蹤重點項目物資保供進度，做到生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)銜接準確，保證物資采購合同穩(wěn)健可靠執(zhí)行。修訂原材料、備品備件驗收標準，調(diào)整保管方法，完善配送方式。跟蹤物資到貨率，考核計劃準確率，記錄驗收合格率，全面提高物資供應(yīng)質(zhì)量，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)有序進行。

      精心部署，穩(wěn)步落實保供工作。為確保到貨時效，該公司根據(jù)生料磨機、回轉(zhuǎn)窯、冷卻機、電氣設(shè)備等重點排查項目所需更換配件及易損耗材建立電子跟蹤臺賬，每天根據(jù)到貨情況進行更新，與上游供應(yīng)單位及時協(xié)調(diào)，保障跟單催貨。上半年，萬余件物資全部落實到位，為供應(yīng)工作備足“糧草”。

      時效監(jiān)督，讓物資質(zhì)量與服務(wù)有保障。該公司強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)，落實輪崗制度，切實提升服務(wù)水平，開展基礎(chǔ)知識、計劃管理、物流管理、生產(chǎn)管理、采購管理等多個模塊學(xué)習(xí)。全面掌握供應(yīng)鏈管理知識，有效降低因人員主觀因素造成物資質(zhì)量風(fēng)險。為確保在第一時間掌握對物資的需求，安排人員每日查看原材料和備品備件的供應(yīng)情況，及時了解庫位信息和設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，定期實地走訪，主動了解廠方需求信息，及時反饋，做到物資需求早知道，保供服務(wù)早謀劃。

      物貿(mào)公司將繼續(xù)強化責(zé)任意識，加大重點項目關(guān)注力度，提高反應(yīng)速度、響應(yīng)效率，構(gòu)建“集中統(tǒng)一、資源共享、運行高效、數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的物資集中保供模式，全方位做好供應(yīng)工作。（常廉杰）