不負春光起好步，踔厲奮發(fā)開新局。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是黃陵公司奮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。該公司在戰(zhàn)略部署上“扣扣子”，在干事創(chuàng)業(yè)上“擔(dān)擔(dān)子”，在工作落實上“釘釘子”，依托“兩強三講四比”主題實踐活動扎實推進各項工作有序開展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。

        安全是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，扎實有序推動安全平穩(wěn)運行，離不開強有力的制度保障。該公司高度重視班組自主管理，細化完善了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全績效考核制度》《“菜單式”交接班制度》等系列制度，嚴(yán)格落實安全管理主體責(zé)任和企業(yè)、部門、班組、崗位四級安全責(zé)任體系。通過建立工作履職臺賬，規(guī)范各崗位作業(yè)流程，不斷建立健全班組安全管理機制，“全覆蓋”監(jiān)控生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了設(shè)備、工藝流程“雙達標(biāo)”，促進制度、責(zé)任“雙落實”。
        為從源頭上杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)及故障的發(fā)生，今年以來，黃陵公司嚴(yán)格遵循“一保運行、二穩(wěn)質(zhì)量、三提產(chǎn)量”生產(chǎn)原則，詳實制定工作計劃，每小時對現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備溫度、參數(shù)等及時做好記錄并進行動態(tài)分析，建臺賬、抓流程、提素質(zhì)、增效益，以精細化管理保障設(shè)備完好運行。扎實推進“五小”創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新工作室?guī)ьI(lǐng)下全體職工自主學(xué)習(xí)、改進和實施維修新工藝、新技術(shù)，全面推進企業(yè)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，鍛造了一支技術(shù)創(chuàng)新和技能水平雙高的“生力軍”。
        有效搭建職工和企業(yè)溝通交流的平臺。充分利用“班前10分鐘”和“班后半小時”，引導(dǎo)職工分析問題、輪流授課、綜合討論，在備課中主動掌握知識，提升理論知識和業(yè)務(wù)技能水平。堅持班后開展設(shè)備運行情況匯總交流會以及每周組織開展操作經(jīng)驗討論會，通過分析設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整的細微差異，有針對性地抓好整改，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。
        今年以來，隨著組織開展各項學(xué)習(xí)，進行班組討論匯總，以及優(yōu)化各操作參數(shù)，該公司設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率較去年同期大幅提升，四月實現(xiàn)了非計劃停機時間減半的目標(biāo)，水泥產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新高。
         該公司認(rèn)真貫徹落實陜煤集團、陜西建材科技公司三項制度改革工作部署，加快企業(yè)發(fā)展進程，規(guī)范企業(yè)管理，并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu)。該公司在中層干部選拔任用中引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，組織開展全員競聘上崗，同時加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，實現(xiàn)機構(gòu)精簡、人員精干、能上能下、薪隨崗變的動態(tài)管理，進一步提高組織創(chuàng)新活力，有效提升了勞動生產(chǎn)率。
        行則將至，做則必成。黃陵公司始終堅持干在實處，走在前列。把“奉獻”作為自覺，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“學(xué)習(xí)”化為動力，把“創(chuàng)新”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要支撐，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。（焦書杰）