一季度是全年的“風(fēng)向標”，搶抓開局第一春對全年發(fā)展至關(guān)重要。春節(jié)假期過后，物貿(mào)公司以“拼”和“搶”的勢頭，以“市場需求”為導(dǎo)向，規(guī)劃經(jīng)濟運行方案，把脈問診企業(yè)內(nèi)外部市場需求，備足內(nèi)部生產(chǎn)物資需求，精準施策外部貿(mào)易，開啟起步就是沖刺的新局面。

      明確目標，提升管理效能。該公司結(jié)合管理實際，重點對《2023年度經(jīng)濟運行大綱》進行規(guī)范管理，有效制定量化、落實、跟蹤、考核、兌現(xiàn)的實施方案。各部門根據(jù)所列出的49項重點清單，詳細制定具體措施和完成的時間節(jié)點，形成了嚴、細、實的經(jīng)營管理體系，同時發(fā)揮獎懲機制作用，緊扣全年目標“龍頭”，壓實責任到部門，切實推動各項工作高水平運行。

      改變作風(fēng)，強化責任擔當。物貿(mào)公司緊緊圍繞陜西建材科技公司三屆一次職代會精神，牢固樹立效率意識，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，強化部門效能建設(shè)，不斷改變工作作風(fēng)。嚴格規(guī)范紀律秩序，遵章守紀，堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，同時黨員干部加強廉潔從業(yè)，提高自身底線思維和紅線意識，紀檢部門加強監(jiān)督檢查，通過明察暗訪、警示教育和干部考核，對出現(xiàn)的不良風(fēng)氣進行嚴肅處理及通報批評。通過激發(fā)員工積極性，發(fā)揮其主動性，調(diào)動其創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

      開足馬力，穩(wěn)抓內(nèi)外部市場。開年以來，該公司制定了“注重調(diào)研，把握脈絡(luò)，確保市場份額穩(wěn)步提升”的總體思路，確定了全年市場開拓重點工作清單，既要筑牢物資保供“主陣地”，又要繼續(xù)開辟脫硫催化劑“新陣地”。不斷加強物資采購市場價格、品質(zhì)調(diào)研，壓減采購成本，提高企業(yè)水泥產(chǎn)品市場競爭力。強化催化劑市場的分析研判，不斷拓展營銷渠道，推進建材行業(yè)高層互通和戰(zhàn)略合作步伐。

      艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。面對新一年的經(jīng)營目標，該公司借智聚力，用“犯其至難而圖其至遠”的奮進精神，以“兩強三講四比”活動為契機，積極采取內(nèi)部供應(yīng)“多元性”和外部貿(mào)易“走出去”戰(zhàn)略，全力發(fā)展高質(zhì)量、高效率的標志性物資交易項目，切實提升市場開拓能力，為陜西建材科技公司創(chuàng)建全國一流建材企業(yè)貢獻“物貿(mào)力量”！（張會樨）