陽和啟蟄，品物皆春。新年開工之際，為深入貫徹落實陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會會議精神，陜煤集團督查督辦工作小組赴陜西建材科技公司開展督查督辦工作。公司黨委書記、董事長張超暉，黨委副書記、總經(jīng)理周紅，副總經(jīng)理郭正亮，副總經(jīng)理杜永康及相關部門負責人陪同檢查。

      杜永康首先對2022年全年工作進行了總結匯報，過去的一年，陜西建材科技公司經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，全年實物量指標和經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史最好水平，在經(jīng)營管理中以“改革攻堅、向綠增效”為主線，以“5G數(shù)智賦能、支撐有力”為方向，實現(xiàn)了傳統(tǒng)建材資源企業(yè)的“綠色溢價”，讓產(chǎn)業(yè)“含綠量”提升了發(fā)展的“含金量”。在匯報中，公司按照督查督辦工作要求，對2023年開局“朝哪走”“怎么走”結合會議文件和工作要點落實情況、經(jīng)營指標分解落實情況、考核情況、人力資源管理情況、改革推進情況、資產(chǎn)盤活情況、創(chuàng)新工作部署情況、內(nèi)部協(xié)作計劃安排及落實情況進行了詳細匯報。

      集團公司督查督辦小組對公司近年來取得的成績表示高度肯定，對公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營寄予了厚望，并要求陜西建材科技公司繼續(xù)保持奮勇爭先、敢闖敢拼的精神勢頭努力創(chuàng)建一流固廢循環(huán)利用企業(yè)。在交流中，集團公司督查督辦組強調(diào)，要認真貫徹落實集團公司三屆二次職代會及2023年工作會會議精神，建立橫向到邊、縱向到底的考核機制，以清單式管理下好全年開局“先手棋”。要全面強化“四位一體”的成本管控機制，做好企業(yè)扭虧增盈專項治理活動，本著先易后難、先治標后治本的工作主思路，有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效新活力。要做好降本增效、提質(zhì)增效賦能，全面探索落實“創(chuàng)新飛馳”“離岸孵化”等技術創(chuàng)新模式，實現(xiàn)高端技術到應用優(yōu)勢互補和“技術圈地”。要強化人才隊伍建設，以“四個一批”（培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)家、引育一批戰(zhàn)略科學家、打造一批卓越工程師、淬煉一批精英工匠）為重點，培養(yǎng)行業(yè)高精尖人才，掌握危固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)話語權。要強化經(jīng)理層成員任期制考核，按照任務分解責權到人、分工到人、考核到人，以剛性考核實現(xiàn)薪酬差異化管理，進一步激發(fā)“關鍵少數(shù)”的治企管企能力。

      春風浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當先。張超暉表示在陜煤集團的堅強領導下，陜西建材科技公司將嚴格貫徹落實集團公司工作會會議精神，實行全面考核，強化經(jīng)營管理，充分釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，加大培育固廢項目新動能，持續(xù)改革推進企業(yè)新活力，強化人才資本沉淀，以踔厲奮發(fā)、克難求進的精神狀態(tài)，借“勢”發(fā)力、乘“勢”而上，為集團公司全面打造“六個一”、躋身世界一流企業(yè)貢獻陜西建材科技公司更大的力量和擔當。（曹子柯）