不負(fù)春光開好局，收心實干正當(dāng)時。進入2023年，黃陵公司迅速吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號”，鉚足干勁開足馬力，引導(dǎo)全員以飽滿的熱情抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促銷售、擴產(chǎn)能，以更加積極主動的姿態(tài)抓實抓好新一年生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，確保首季“開門紅”，力保全年“兔”飛猛進。

高標(biāo)推進 吹響安全生產(chǎn)“沖鋒號”

      正值復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵時刻，該公司將外委施工單位納為重點管理對象，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并按照“誰雇傭、誰負(fù)責(zé)”“一人一級、一級一包、包機到人”的管理方式和原則，落實各級人員安全檢修責(zé)任，全程跟蹤外委檢修作業(yè)，做到檢修期間保安全，檢修完工保質(zhì)量。同時，結(jié)合實際情況有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)及復(fù)工前安全大檢查，堅決杜絕“節(jié)后綜合征”帶來的潛在安全隱患，嚴(yán)防死守所有不規(guī)范、不安全行為發(fā)生，保障設(shè)備在工況正常和安全狀態(tài)下平穩(wěn)運行，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。

攻堅克難 跑出設(shè)備運轉(zhuǎn)“加速度”

      為確保高質(zhì)量完成年終檢修驗收工作，夯實設(shè)備基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進生產(chǎn)，該公司加強上下聯(lián)動和過程監(jiān)督，堅決杜絕檢修過程中標(biāo)準(zhǔn)不高、程序不到位、安全隱患未清零、設(shè)備故障未排除等問題，成立“檢修驗收小組”，遵循“進行一項完成一項、完成一項驗收一項”原則，狠抓檢修質(zhì)量。同時在檢修過程中根據(jù)實際情況逐步開展專項技改和工藝流程優(yōu)化工作。針對1#礦粉庫下料不穩(wěn)定問題，技改組查找漏點、通力協(xié)作，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加閑置沖板流量計，使沖板流量計與電動執(zhí)行器聯(lián)鎖，實現(xiàn)自動調(diào)節(jié)下料大小，保證磨機穩(wěn)定運行，此外，通過對配料站實地考察和反復(fù)驗證，新增收塵器一臺，徹底解決了配料站熟料皮帶秤揚塵問題，進一步實現(xiàn)“車間無塵化”，穩(wěn)步推進“六化工廠”建設(shè)。

蓄勢待發(fā) 沖刺春耕市場“開門紅”

      為爭創(chuàng)企業(yè)新春開門紅，該公司立足春耕市場實際，緊盯“南拓北擴”銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，全體銷售人員迅速進入工作狀態(tài)，深入市場、深入一線，走訪對接客戶、積極開拓市場，實時跟蹤掌握客戶拉運動態(tài)、提貨規(guī)律和合作項目施工進度，努力尋找銷售區(qū)域空白點、機會點和增量點。實行“品牌銷售”和“精準(zhǔn)銷售”，將現(xiàn)有客戶分為深度挖潛和重點維護兩大類，統(tǒng)籌推進老客戶維護和訂單客戶儲備工作，現(xiàn)已逐步開展發(fā)運工作。走進廠區(qū)，袋裝、散裝車輛陸續(xù)而來，一幅“人勤春來早”的美好畫卷正在緩緩鋪展開來。

      春風(fēng)浩蕩開勝景，揚帆破浪正當(dāng)時。黃陵公司將保持昂揚姿態(tài)開啟新征程，發(fā)揚奮斗精神步履不停，匯聚磅礴力量聚勢前行，用汗水澆灌收獲，以實干開拓進取，全力以赴跑好新年“第一棒”，奮力奪取“開門紅”。（張堃 毛天龍）