近年來，隨著智引公司不斷發(fā)展，人力資源與企業(yè)共同分析市場(chǎng)形勢(shì)，挖掘企業(yè)面臨的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，運(yùn)用考核“指揮棒”保障企業(yè)方向不偏，步調(diào)整齊；添加培訓(xùn)“增長(zhǎng)劑”，提升團(tuán)隊(duì)硬實(shí)力；運(yùn)用崗位“調(diào)節(jié)器”實(shí)現(xiàn)人崗匹配，強(qiáng)隊(duì)伍。在一系列“妙手”管理下，該公司人力資源管理迎來“柳暗花明”，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

布局“引育用”打造人才資源“富礦”

      為了更好地引進(jìn)并筑牢專業(yè)人才，該公司利用封控契機(jī)，通過釘釘平臺(tái)，組織開展線上“培訓(xùn)+研討”23場(chǎng)，培訓(xùn)3000余人次，全年累計(jì)組織培訓(xùn)90余場(chǎng)，不斷加強(qiáng)管理培訓(xùn)，創(chuàng)建高效工作團(tuán)隊(duì)。通過BOSS直聘、智聯(lián)招聘及線下招聘會(huì)，積極尋找企業(yè)急需急缺的技術(shù)人才和銷售人才，全年共組織面試20余次，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才提供堅(jiān)實(shí)保障。此外，組織開展研發(fā)人員座談會(huì)及轉(zhuǎn)正答辯會(huì)，有針對(duì)性地組織一對(duì)一座談，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，將培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才相結(jié)合，打造一支行業(yè)領(lǐng)先的智引“尖兵”。

優(yōu)化“指揮棒”發(fā)揮績(jī)效考核“新高地”

      為更好地發(fā)揮績(jī)效的正向激勵(lì)作用，該公司在對(duì)標(biāo)同行業(yè)，完成薪酬套改的同時(shí)，先后制定了《中層管理人員考核評(píng)價(jià)、末等調(diào)整和不勝任退出實(shí)施辦法（試行）》《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法》《差異化薪酬管理辦法》及《薪酬考核辦法》等制度，強(qiáng)化量化考核指標(biāo)，深入實(shí)施干部職工考核管理，抓實(shí)全員考評(píng)機(jī)制，考核優(yōu)秀240余人次，良好800余人次，合格280余人次，待改進(jìn)2人次。

抓牢“職工情”夯實(shí)政策福利“暖民心”

      該公司在人力資源管理方面，用“薪”留人的同時(shí)，更加注重用“情”留人。為給職工提供更加舒適優(yōu)美的辦公環(huán)境，提高職工辦公效率，該公司經(jīng)過不懈努力，成功入駐秦創(chuàng)原“總窗口”。同時(shí)，為利用好國(guó)家政策，為職工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展，2022年，該公司為符合條件的29名碩士以上畢業(yè)兩年內(nèi)人員申請(qǐng)碩博人才就業(yè)補(bǔ)助共計(jì)69.6萬元，同時(shí)申報(bào)了一次性就業(yè)補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼及穩(wěn)崗補(bǔ)貼，共計(jì)20.63萬。此外，積極完成“科學(xué)家+工程師”項(xiàng)目、5G智能化場(chǎng)景示范應(yīng)用、創(chuàng)新管理人才等多項(xiàng)優(yōu)惠政策的申報(bào)，預(yù)估可節(jié)約成本200萬元。

      據(jù)悉，該公司在扎實(shí)落實(shí)人力資源管理的同時(shí)，下大力氣做好社保工作，落實(shí)員工各項(xiàng)合法權(quán)益，持續(xù)提升服務(wù)水平，將人力資源和企業(yè)發(fā)展擰成“一股繩”，下好“一盤棋”，激活“一池水”，主動(dòng)服務(wù)大局，創(chuàng)新方式方法，努力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”和“強(qiáng)心針”。（楊琦）