作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，生態(tài)水泥公司堅(jiān)持抓早動(dòng)快明目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)落實(shí)、成果轉(zhuǎn)化提效能，緊扣“思想認(rèn)識(shí)、整改實(shí)效、考核評價(jià)”，緊盯“五個(gè)聚焦”、重點(diǎn)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)等關(guān)鍵點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以新作為為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅(jiān)實(shí)保障。

緊扣“學(xué)深悟透” 筑牢作風(fēng)建設(shè)思想防線

    強(qiáng)化行動(dòng)，思想先行。自陜煤集團(tuán)全面部署作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)后，該公司第一時(shí)間組織召開穩(wěn)增長防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)作風(fēng)工作部署會(huì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，成立工作專班，制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)上級作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要措施工作安排》《進(jìn)一步壓緊壓實(shí)基層黨組織副書記履行抓黨建工作直接責(zé)任具體措施安排》，為各項(xiàng)工作高效推進(jìn)提供科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)將作風(fēng)建設(shè)納入干部教育必學(xué)內(nèi)容，聚焦“學(xué)、思、研、用”多載體聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度，組織黨員干部采用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日、警示教育等形式開展集中學(xué)習(xí)，面向中層管理人員開辦“弘揚(yáng)延安精神，培塑優(yōu)良作風(fēng)”專題研討班，通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“華山學(xué)堂”等線上平臺(tái)強(qiáng)化自學(xué)，分享所學(xué)所思所悟，增強(qiáng)理想信念，筑牢作風(fēng)建設(shè)思想防線，自覺以“五個(gè)過硬”作風(fēng)爭做“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”好干部。

緊扣“問題導(dǎo)向” 狠抓作風(fēng)建設(shè)整改實(shí)效

     該公司始終將整改實(shí)效作為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，全面建立“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實(shí)—情況反饋—總結(jié)評估”工作機(jī)制，緊盯“政治引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、職工急難愁盼、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、糾‘四風(fēng)’”及重點(diǎn)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治建立問題自查整改臺(tái)賬，設(shè)立“干部作風(fēng)問題意見箱”，利用談心談話、召開職工座談會(huì)、開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)滿意度調(diào)查等針對機(jī)關(guān)效能發(fā)揮、職工生產(chǎn)生活需求等廣泛征集意見建議，成立督導(dǎo)組定期線上開會(huì)、線下檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)梳理作風(fēng)建設(shè)問題，精準(zhǔn)制定整改措施、明晰整改時(shí)限；嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)要求積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)對互檢工作，圍繞組織共建、隊(duì)伍共管、干部共育、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏五個(gè)維度，在對標(biāo)對表、互檢互學(xué)中提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平，突出問題整改實(shí)效，做到實(shí)實(shí)在在改問題轉(zhuǎn)作風(fēng)。

緊扣“考核評價(jià)” 推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)增效

    “要緊抓當(dāng)前建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，以正在開展的勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為契機(jī)，著眼安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)銷利潤總目標(biāo)，按照‘一企一策’總思路細(xì)化工作措施，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，為沖刺年末收官戰(zhàn)助力?！痹摴驹诮衲耆径葐?dòng)的勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上明確指出。

   在工作舉措的強(qiáng)效落實(shí)下，今年前三季度產(chǎn)銷量同比增長6.39%，營業(yè)收入同比增長22%，利潤同比增長49%。目前正在持續(xù)深推綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，集“原料透明化、生產(chǎn)智慧化、車間無塵化、排放超低化、固廢利用化、工廠園林化”為一體的“六化工廠”創(chuàng)建成效顯著，技術(shù)改造和科技研發(fā)成果技術(shù)轉(zhuǎn)化效益突出……

    該公司堅(jiān)持先立后破、通盤考慮，將作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)融入中心工作，列入年度目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，做到以工作實(shí)績檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)工作成效?；诖耍摴窘Y(jié)合實(shí)際從深化企業(yè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任考核、開展作風(fēng)專項(xiàng)研判、完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、精準(zhǔn)鞭策懲戒等建立科學(xué)有效的考核評價(jià)體系，深度激活考核評價(jià)指揮棒作用，有效發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)示范作用，從根本上培育“想干”的自覺、提升“能干”的水平、激發(fā)“敢干”的底氣，營造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助推專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

      進(jìn)入四季度，生態(tài)水泥公司緊盯全面完成全年任務(wù)目標(biāo)不放松，進(jìn)一步將專項(xiàng)行動(dòng)融入企業(yè)管理效能提升工程，以作風(fēng)建設(shè)新氣象助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。（白嵐）