招投標(biāo)管理部作為物貿(mào)公司2020年底成立的新部門，杜永輝作為該部門的負(fù)責(zé)人，面對(duì)工作新、任務(wù)重、疫情影響等各種因素，在“煤炭供給側(cè)改革”和“碳達(dá)峰”“碳中和”背景下主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞生態(tài)水泥公司“爭一流、創(chuàng)一流、做一流”目標(biāo)，堅(jiān)持公平、公開、公正、廉潔的工作理念，通過制度創(chuàng)新達(dá)到增收節(jié)支和降本增效目的，以朝氣蓬勃的精神投入到嶄新卻又充滿挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)中。

      作為要強(qiáng)的“女漢子”，杜永輝時(shí)常告誡招投標(biāo)管理部員工要大膽創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新達(dá)到降低物資采購成本和防范泄價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在對(duì)外方面詢價(jià)領(lǐng)域，杜永輝堅(jiān)持“三化”管理，全面提升采購質(zhì)量與效率，將審批流程由采購詢價(jià)審批單改為供應(yīng)商評(píng)定表，表內(nèi)每家供應(yīng)商的總報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)完整度和技術(shù)要求等信息一目了然，為企業(yè)以市場最低價(jià)采購提供了有力遵循。為了進(jìn)一步嚴(yán)格審核程序，她在過去詢價(jià)人和平臺(tái)管理員審核的基礎(chǔ)上，將審核權(quán)限上移至該公司主要領(lǐng)導(dǎo)，通過層層把關(guān)保證采購質(zhì)量，進(jìn)一步降低了采購成本；在合同履約合作方面，她提倡依托合同管理，結(jié)合報(bào)價(jià)單，召開比質(zhì)比價(jià)專題會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要，通過綜合評(píng)比，最終確定供應(yīng)商，以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。

      2021—2022年正值疫情防控嚴(yán)峻時(shí)刻，也是部門改革緊要關(guān)頭，面對(duì)疫情影響，杜永輝放棄照顧即將面臨中考的兒子，積極投入到年底大修保供會(huì)戰(zhàn)中。向部門員工提出“防疫保供兩不誤”的工作思路，面對(duì)評(píng)委在異地?zé)o法評(píng)標(biāo)的實(shí)際困難，她帶領(lǐng)部門員工創(chuàng)新工作方式，采用現(xiàn)場辦公和居家辦公相結(jié)合的方式，使用騰訊會(huì)議APP開展線上招標(biāo)，進(jìn)一步提高了招標(biāo)效率、規(guī)避了疫情對(duì)物資采購帶來的影響，同時(shí)此方式也顯著節(jié)省了招標(biāo)成本。

      “打鐵還需自身硬”是她永恒不變的信念。為規(guī)避泄價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，她積極與陽光平臺(tái)運(yùn)營商聯(lián)系，對(duì)陽光采購平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行全新升級(jí)，通過管理員操作留痕、二次密保、動(dòng)態(tài)密保等技術(shù)手段，進(jìn)一步規(guī)避了泄密風(fēng)險(xiǎn)。在她的示范引領(lǐng)下，物貿(mào)公司采購工作取得了新的突破，供應(yīng)商注冊(cè)數(shù)量、收到有效報(bào)價(jià)數(shù)量均顯著提升，降本增效成績顯著。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在陽光采購平臺(tái)共發(fā)布物資詢價(jià)信息255條，收到有效報(bào)價(jià)476份，組織物資招標(biāo)采購47場，其中內(nèi)部競爭性談判35場，采購金額共計(jì)約5189萬元，節(jié)約資金成本約436萬元。

      在部門獲得優(yōu)秀部室時(shí)，她卻笑著說“成績屬于過去，未來的路還很長?！本褪沁@樣，杜永輝用踏實(shí)的作風(fēng)，謙虛的性格深深地感染了身邊的每一個(gè)人，而她也將始終保持奔跑的姿態(tài)，在創(chuàng)新的路上不斷前行，為物貿(mào)公司招投標(biāo)工作貢獻(xiàn)力量。（鄭陳晨）