為貫徹落實陜煤生態(tài)水泥公司及物貿(mào)公司重點工作安排部署，全面提高工作效率，強化規(guī)矩意識，進一步激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保各項重點工作落實到位，按照“交必辦、辦必果、果必報”原則，強化落實工作推進，塑造良好工作風氣，提升企業(yè)執(zhí)行軟實力，物貿(mào)公司開展重點工作落實情況專項監(jiān)督檢查。

   在檢查工作研究、準備、動員階段，公司明確要求在落實此項重點工作上在三個方面上下功夫：一是堅持政治引領，在提高政治執(zhí)行力上下功夫。切實把檢查工作統(tǒng)一到落實生態(tài)水泥公司黨政重大決策部署的政治高度上來，把工作目標、工作思路、工作節(jié)奏統(tǒng)一到執(zhí)行落實上來；二是堅持系統(tǒng)管理，在暢通監(jiān)督管理體系上下功夫。持續(xù)深化大監(jiān)督體系、再監(jiān)督責任主體效能，強化崗位履職監(jiān)督、深化執(zhí)行力落實、突出政治監(jiān)督。用實際行動構(gòu)建“三不”體系，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠；三是堅持實事求是，在明確分類施治上下功夫。精準、客觀、全面地發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題。對查出問題分類對待，始終堅持激勵約束并重、嚴管厚愛結(jié)合，通過分類施治，切實提升監(jiān)督執(zhí)紀實效。

   通過專項監(jiān)督檢查工作，進一步提高政治站位，深刻認識監(jiān)督工作重要意義。一是要合力推動監(jiān)督水平提升，各職能部門各司其職，整合運用，形成一套有效監(jiān)督體系。強化重點，緊盯重點人、重點事、重點環(huán)節(jié)，防止權(quán)力失控、監(jiān)督失效、監(jiān)管失職；二是形成系統(tǒng)聯(lián)動，把管理監(jiān)督、核心監(jiān)督、群眾監(jiān)督等監(jiān)督力量匯聚起來，共同推動監(jiān)督工作常態(tài)化推進；三是不斷推進監(jiān)督隊伍建設，實現(xiàn)監(jiān)督能力再提升，大力培養(yǎng)鍛煉一批黨性強、懂業(yè)務的優(yōu)秀人才和業(yè)務骨干；四是進一步加強監(jiān)督、內(nèi)控培訓，不斷提升經(jīng)營管理水平，為推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的監(jiān)督保障。

   為進一步強化各部門執(zhí)行力，做好責任落實工作，公司提出三點要求：一是把持續(xù)穩(wěn)妥推進檢查工作作為貫徹執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。進一步提高認識，重點抓、系統(tǒng)抓、長效抓，按照既定方案的工作程序和內(nèi)容抓出結(jié)果、抓出成效；二是把堅決嚴格落實問題整改責任作為執(zhí)行力大檢查工作的重要環(huán)節(jié)；三是把切實提高各部門工作執(zhí)行力作為檢驗干部履職能力和作風建設水平的重要契機。始終把執(zhí)行力大檢查與落實生態(tài)水泥公司重點舉措結(jié)合起來，緊盯權(quán)力運行機制和管理監(jiān)督體系的薄弱環(huán)節(jié)，完善全覆蓋的權(quán)力監(jiān)督制度責任體系。

    據(jù)悉，公司黨總支統(tǒng)籌領導、積極推進年度各項重點工作落實，密切關注疫情形勢發(fā)展，以保障安全管理為底線，適時加大監(jiān)督力度，進一步推進執(zhí)行力大檢查工作向縱深開展，力求做到部署到位、行動到位、效果到位。