今年以來(lái)，富平公司扎實(shí)打好安全生產(chǎn)“組合拳”，瞄準(zhǔn)安全宣傳教育、監(jiān)督管理、應(yīng)急演練等方面，多措并舉，牽住安全責(zé)任“牛鼻子”，筑牢企業(yè)發(fā)展“安全網(wǎng)”，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

打好宣傳“思想拳” 安全理念入人心

      “今天答對(duì)了20道題，突破了昨天的紀(jì)錄，還有四次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)可以領(lǐng)取?！边@是該公司安全月期間“鏈工寶”安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題的一幕縮影。

      為將安全管理工作走實(shí)邁深，將安全生產(chǎn)思想落到實(shí)處。該公司通過(guò)“班前一分鐘安全喊話”、安全生產(chǎn)“五進(jìn)”活動(dòng)、觀看安全警示教育視頻等，靶向發(fā)力傳遞安全知識(shí)，讓安全理念植入人心，構(gòu)建起全方位安全宣傳陣地。此外，該公司還以舉辦安全普法知識(shí)競(jìng)賽、安全事故案例講評(píng)競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，在“以賽促學(xué)，以賽促教”中營(yíng)造良好安全氛圍。

打好監(jiān)督“管理拳” 安全管控有深度

      “真金不怕火煉”，該公司用“找茬挑刺”的管控形式，貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任體系，抓履責(zé)強(qiáng)管控，全面發(fā)力提升安全管理水平。

      創(chuàng)新監(jiān)督管理新模式，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備，做好安全“守門員”，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。階梯式開展“查找身邊隱患”“安全隱患隨手拍”等隱患曝光行動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在安全生產(chǎn)月期間共開展專項(xiàng)檢查4次，下發(fā)隱患通知單17份，查出安全環(huán)保隱患85條，均按“五落實(shí)”原則整改到位，整改率達(dá)到100%。

      此外，該公司多次對(duì)職工宿舍消防安全進(jìn)行“大排查、大檢查、大整治”，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，在與企業(yè)同頻共振中打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”。

打好演練“實(shí)戰(zhàn)拳” 防患未然宜先行

      “有備無(wú)患，防患未然”，該公司以“網(wǎng)格化管理”為抓手，強(qiáng)化精細(xì)管控、做到層層落實(shí)，常態(tài)化開展氨水泄漏、機(jī)械傷害、消防應(yīng)急、邊坡坍塌等多項(xiàng)應(yīng)急演練，確保防范保障工作落實(shí)落地。

      “搶險(xiǎn)隊(duì)伍分工明確、各司其職，從隊(duì)伍快速集結(jié)到緊急搶險(xiǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊張有序，在‘四個(gè)到位’的基礎(chǔ)上圓滿完成了此次防汛搶險(xiǎn)任務(wù)?！狈姥葱袆?dòng)總指揮趙東東說(shuō)。

      該公司堅(jiān)持“早部署、早檢查、早準(zhǔn)備、早處理”原則，堅(jiān)實(shí)打好雨季“三防”攻堅(jiān)戰(zhàn)，撐起安全保護(hù)傘。通過(guò)演練前認(rèn)真策劃，演練中密切配合，演練后廣泛總結(jié)的“三步走”戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性，增強(qiáng)自然災(zāi)害防范意識(shí)。

      道阻且長(zhǎng)，行則將至。富平公司將持續(xù)加大安全管理力度，努力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行，在“宣傳+監(jiān)督+演練”三輪驅(qū)動(dòng)中為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（呂夢(mèng)璠）